金牌员工成长法则-瑞盛.pptVIP

第一种工人，无药可救的人。在不久的将来他将不会得到任何工作的眷顾，成为企业的弃儿； 第二种工人，是没有责任感和荣誉感的人，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠可信赖的员工； 第三种工人，体现了西方的哲学：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。  这位清洁员不仅把清洁洗手间的工作做到最棒，还对这份别人看来很卑微的工作充满热情。只要我们时常怀有良好的心态，便能从腐朽中发现神奇，从平凡中寻到精彩。 一个寺庙的住持给寺院的新和尚立了一条规矩：每年年底，寺庙的新和尚要对主持说两个字。 通用公司在一次招聘中，主考官在面试结束前问进入最终面试的两个人最后一个问题：“你觉得以前那个公司怎么样？” 一个面试者抱怨说：“糟透了，同事像一群吵闹的母鸡，主管简直就是一头嚎叫的驴子！真难以想象我在那里是怎么度过了2年！” 　 感恩是种积极的心态，也是种懂得知恩图报的良好品质。懂得感恩的人永远比那些不知道感恩的人更加可亲、可敬，更多的机会也会青睐他们。 苍蝇飞走了，这回竟落在冠军紧锁着的眉头上。冠军只好不情愿地停下来，烦躁地去赶那只苍蝇，苍蝇又轻捷地逃脱了。冠军做一次深呼吸，再次准备击球。他发现那只苍蝇又回来像个幽灵似的落在了8号黑球上。冠军怒不可遏，拿着球杆对着苍蝇捅去。苍蝇受到惊吓飞走了，可球杆触动了黑球，黑球当然也没有进洞。 每个人都有不如意之事，有时因为众多繁琐事务缠身，有时也可能是他人的不合理举动让人震怒，有时是因为与同 事或领导一时间的误解。这种情绪虽然可以理解，但是万万不可陷入这种情绪中，耽误更为重要的本职工作。 很早以前的美洲，有群印第安人被白人追赶，逃到了某个地方。此时他们处境十分危险，逃难过程中食物都吃完了，而且无法补充。部落面临生死存亡的考验，酋长于是把所有的族人召集起来谈话。他说：“有些事必须告诉大家，我们的处境看起来不妙，我这里有一个好消息也有一个坏消息。”族人中间立刻引起一阵骚动。 酋长说：“首先我要告诉你们坏消息。”所有的人都紧张的站着，深色惶恐地等待着。他说：“除了水牛的饲料以外，我们已经没有任何别的东西可以吃了。”听他这样说，大家立刻乱成一团，发出 5、带着自信上路，让职场梦想自由飞翔 1、笑着面对危机，相信自己能行； 2、信心是一架攀向成功的梯子； 3、信心让你的工作更高效； 4、信心有多大，舞台就有大多； 5、相信自己，你也可以拉着企业奔跑。 一队毛毛虫在树上排成长长的队伍前进，一旦带头那条的找到食物，停了下来，他们就开始享受美味。有人对这个现象非常感兴趣，于是做了一个实验，将这一组毛毛虫放在一个大花盆的盆沿上，使他们首尾相接，排成一个圆形，带头的那条毛毛虫也排在队伍中。这些毛毛虫开始移动，他们像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。 　　　　 2 明确责任和权利 　　3号车间有台机器出了故障，经过技术科的人员检查，发现是一个配套的螺丝掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是根据企业内部规定，必须由技术人员填写采购申请，然后上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。 　　可是问题又出现了：市内好几家五金商店都没有这种螺丝，采购员跑了好几家著名商场，也没有买到。 　　几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，企业的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。 　　在这种“全民总动员”的情况下，技术科才找出机器生产商的电话号码。于是，采购员就打电话问哪里有那只螺丝钉卖。对方却告诉他：你们那个城市就有我们的分公司，你去那里看看，肯定有。 　　半小时后，那家分公司就派人送货上门。问题解决的时间就那么短，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期企业已经损失了上百万元。 购买螺丝钉本不是大事情，但由于权责不明确导致没有相互沟通相互协调的机制，信息不畅结果造成了如此巨大的损失，我们应该从中得到一定的启发。 3 合理规划，让时间管理发挥作用 　　时间管理大师哈林·史密斯曾经提出”神奇三小时”的概念，即抓住早上5-8点的黄金时间。如果我们在晚上10点睡觉，早上5点起床的话，我们的睡眠时间是7个小时。 4 打破思维定式，一切皆有可能 美国新墨西哥一处苹果园，遭遇一场特大冰雹的袭击，挂满枝头的苹果被打得遍体鳞伤。园主心急如焚，苹果已经订出去了，如果到时间不发货，不仅自己会遭受巨大经济损失，经销商也会遭到连带的经济损失。再说，如果把冰雹砸过的苹果交给经销商，大家不满意，同样是砸了自己的招牌。