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沃尔玛组织结构 ——对沃尔玛组织结构的详细分析 Insert Slide Title Insert Slide Title Insert Slide Title Insert Slide Title * * 1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由 目 录 4.该组织结构的优缺点分析 5.该结构受的影响因素分析 1.关于沃尔玛 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。 关于沃尔玛 2.组织结构图及其划分的依据 沃尔玛总部组织结构图 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 3.组织结构的类型及理由 该组织结构是什么组织结构? 扁平型组织 组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。 彼得?德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。 4.该组织结构优缺点分析 扁平结构优缺点 优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。 5.该结构所受的影响因素 该企业的组织结构设计是受到哪些因素影响？为什么? 组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点： 1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略 *