制订公司章程建立健全董事会相关制度.PDF

部门主要职责简介 部门主要职责简介 部部门门主主要要职职责责简简介介 � 董事会办公室：制订公司章程，建立健全董事会相关制度、公司授 权授信体系；组织筹备股东大会、董事会、监事会、董事会专业委 员会和董事长办公会等会议，及信息披露、法人治理、股权管理等 事物。 � 风险合规部：制订风险管理战略，推动全面风险管理信息系统的建 立，涵盖风险、内控、法律、合规内容；制订、修订公司的合规政 策和年度合规风险管理计划，并推动落实。 � 审计部：建立审计工作制度，制定年度审计计划，开展审计工作， 对公司及所属单位内部控制体系以及风险管理体系的健全性、合理 性和有效性进行监督、检查、评价。 � 个险业务部：制定并实施个人保险发展规划、管理制度及政策，确 保完成公司的个人保险业务目标，并保证业务持续经营和健康发展； 制定与落实续期收费服务体系各项管理制度，完成公司续期收费任 务目标，提升续期服务品质和客户满意度；研发、制作个险营销制 式训练教材，开发专题训练课程，组织实施各层级营销培训，推动 个险业务发展。 � 多元行销部：制定并实施多元行销发展规划、管理制度及政策，确 保完成公司的多元行销业务目标，并保证业务持续经营和健康发展。 � 经代团险部：制定并实施经代业务发展规划、管理制度及政策，确 保完成公司的经代业务目标。梳理并有效维护公司现有团险业务， 探索团险下一步发展思路。 � 新业务渠道管理部：制定并实施互联网金融发展规划、管理制度及 政策，完善公司网络直销业务平台，形成“以客户为中心”的经营 模式，确保完成公司的网销发展目标，并保证业务持续经营和健康 发展。 � 资产管理中心：制定并实施公司年度投资计划及资产配置方案，保 证公司资金的风险控制、流动性和投资收益。 � 精算部：负责产品企划、产品开发维护、再保险和财务精算工作。 � 信息服务部：确保公司信息系统安全、正常运行，为实现公司的既 定战略目标提供技术保证。 � 客户服务部：制定、追踪各项客户服务指标的落实，协调公司各部 门和各机构，及时收集并解决客户需求，并进行公司重大经营风险 提示。 � 战略企划部：负责公司年度计划编制、追踪和督导落实，机构发展 规划、年度发展计划的拟订和实施，建立机构管理制度，对分支机 构的发展进行监控评估，经营分析及预警。 � 运营部：负责公司运营（新契约、核保、保全、理赔）体系、流程 的设计、建立、推动、实施，并根据行业、市场及公司发展，不断 完善和优化运营业务流程。 � 产品研发部：及时了解行业市场动态，提出产品研发目标及产品规 划，设计产品形态，组织产品开发、上市及管理，提供产品宣传说 明等文字材料，参与产品宣传、讲解。 � 党委办公室：落实上级党委的各项工作，推进党委部署的各项工作。 � 办公室：营造公司良好的内外部环境、传播公司品牌、提供行政文 秘服务的综合性管理部门。 � 人力资源部：负责公司人力资源管理、薪酬福利管理和员工培训、 发展管理。 � 财务部：建立和完善公司财务制度和全面预算体系，制定并实施年 度财务工作计划，负责公司账务和报表管理，分析评估公司财务经 营状况并提出合理建议。