黄鹤楼酒衰败和新生.docVIP

黄鹤楼酒的衰败与新生 2008年07月23日09:16 HYPERLINK /index.aspx \t _blank 长江商报 　　本报记者刘飞超 实习生曹慧琼文/图 　　有一件事情，原黄鹤楼酒厂党支部书记李世传一直记得。 　　一年冬天，青山的一个婆婆，早上4点多钟就起来，乘坐轮渡过汉口，来到酒厂排队就想买黄鹤楼酒。哪知道，等她来到酒厂门前时，已看到排了很长的队，很多人比她来得更早。 　　排队一整天，直到酒厂下班，这位婆婆仍然没能买到她需要的两瓶黄鹤楼酒。婆婆坐在门口伤心流泪。正好下班的李世传从她面前经过，问了之后才知道，婆婆未来的媳妇第二天过门，非要买两瓶黄鹤楼酒。 　　“出来一整天，两瓶酒还是没弄到，我回去该怎么交待啊！”婆婆失声痛哭。作为书记的李世传刚好看到酒厂职工提了两瓶酒，就让他先把酒给了婆婆。婆婆这才满意地回去了。 　　那时候，是没有黄鹤楼酒不成席的年代。“哪家人如果摆酒请客，桌上没有黄鹤楼酒，证明这家人混得很差。”原黄鹤楼酒厂厂长彭先光说。 　　汉口太平洋路，沿着并不宽阔的路面行至尽头，便是曾经辉煌一时的武汉黄鹤楼酒厂。 　　曾经车水马龙的道路早已不再热闹。十余年过去了，这个酒厂不再散发出酒香。只有路口那个斑驳的牌楼和厂区内的那个以10：1的比例建造的微缩版黄鹤楼能显示出当年的辉煌。 　　◇辉煌 　　1984年 绕不过去的那块金牌 　　1984年的那块金牌，是老黄鹤楼酒厂人永远无法绕过的记忆。 　　彭先光，就是当年捧回金牌的酒厂厂长。谈起当年拿回金牌的时刻，他脸上不时露出笑容。 　　在1984年8月14日全国第七次“质量月”授奖大会上，黄鹤楼酒一举夺得金牌。这也是武汉市地方工业获得的第一块金牌。当时的会议在人民大会堂召开，作为酒厂的代表，彭先光坐在主席台5 排28号座位。彭先光说，授奖大会还有多次的排练，“因为，那次大会有很多国家领导都出席了。” 　　金牌回来之后，厂里组织员工，站满了太平洋路，一路迎接彭先光捧奖归来。此时，黄鹤楼酒已发展到了历史的顶峰。 　　◇遗憾 　　退居二线 未能实现全国联营梦 　　黄鹤楼酒厂发挥大厂的优势，同黄陂木兰酒厂联营生产“黄鹤楼牌二曲酒”，使木兰酒厂摆脱了长期亏损、濒临倒闭的困境，企业、社会和群众多方受益。同时，联营也为黄鹤楼酒厂节省了大量基建投资。黄鹤楼酒厂只在原有基础上花了20万元的投资，就基本形成了年产1000吨的生产能力，而新建一个同等规模的厂区，则需投资500万元。 　　过去黄鹤楼酒产量少，无暇顾及市场需要，占领黄陂市场的主要是四川的高粱酒。与木兰酒厂联营后，年生产能力可达1000吨，总产值166万元，利税可达60多万元。 　　不过，黄鹤楼酒厂的“野心”还远不止于此 　　获得金牌后，加之与黄陂木兰酒厂联营成功，有不少临近省份的一些酒厂纷至沓来，要求与黄鹤楼酒厂联营生产。当时，黄鹤楼酒在全国已有相当的名气，但受产能限制，产品根本无法辐射到全国各地。彭先光有这样的设想，如果能实现全国联营，黄鹤楼酒向其输出技术和品牌，相信每年将实现非常客观的收益。 　　但他没能等到这个愿望实现的那一天，1985年，全国范围内让年轻和有学历的干部走上前台，彭先光、李世传那一届“草根”领导班子全部退居二线。后来者，没有按照他们的思路来做。 　　现在回想起来，目前湖北省的几家知名的酒厂，当年几乎都是黄鹤楼酒的“徒弟”，为什么它们现在能这样风光？两位老人陷入了沉思。 　　◇没落 　　领导频换从此一蹶不振 　　1985年，彭先光等一批老领导退居二线后，厂长的继任者是当时只有37岁、拥有武大学历的厂技术员王保民。在部分黄鹤楼酒厂老职工看来，这是酒厂由盛到衰的转折点。干了一年半，1986 年12月结算，全年亏损了73万元，这也是黄鹤楼酒厂建厂30多年历史上未曾有过的记录。 　　为了扭转亏损状况，更重要的是为了让企业改革向纵深发展，上级决定：在武汉酒厂实行资产经营责任制，并登报公开招标，向全省招聘武汉酒厂的领导人。 　　参加竞选的有原黄鹤楼酒厂党支部书记李世传，王保民的妻子、拥有武大学历的叶远英等。上级主管部门专门成立了竞选领导小组，对竞选者进行评估。 　　本报记者查阅到的一份记载当时情况的历史资料显示，叶远英在竞选中提出的标的是4 年实现利润1750 万元，而李世传的标的整整高出叶100 万元。但最终当选的还是年轻、有学历的代表——叶远英。 　　一位酒厂老工人说，叶远英当选的当年，的确将丈夫留下的酒厂实现了扭亏为盈。 　　但她未能完成4 年的任期。 　　此后，酒厂领导频繁更换，从此一蹶不振。 　　◇死亡 　　偏离主业多种化经营成“败笔” 　　“酒厂的倒闭很突然。”时任该厂房产处处长的万正保在接受本报记者采访时说。 　　1993 年10月28 日，黄鹤楼酒厂进行股份制改造，厂里每个职工入股1000 至