计划与战略计划基本概念.pptVIP

计划;;;第一节 计划工作概述;; 四、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。 ;分类标志;（一） 按计划的形式分类 哈罗德 ? 孔茨和海因 ? 韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、 战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。从他们的分类，我们可以理解，计划是多种多样的。;;（二）按职能分类 可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。 （三）按战略制定者层次分类 1）战略计划：为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 2）战术计划：在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目标与计划。 3）作业计划：特定部门或个人的具体行动计划。 （四）按时间跨度分类 按时间跨度可将计划分为短期计划（Sort-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及中期计划（Middle-term plans）。;;五、影响计划工作重点的权变因素;2、组织的生命周期;;第二节 计划的程序和原理;有的教科书描述的计划工作过程： ; 制定计划的程序（1）; 制定计划的程序（2）; 制定计划的程序（3）; 1999 2000 2001 2002 2003;;（四）投入产出法 投入产出法是利用高等数学的方法对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系进行科学的分析，并对再生产进行综合平衡的一种现代的科学方法。 其作用：1、经济结构分析；2、经济发展相关条件分析；3、平衡/缺口分析； 4、预测；5、最优经济计划的编制； （五）计量经济学的方法 运用现代数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济关系。 ;三、计划工作的原理;灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力;计划??书的构成;计划书的构成样例 ;新商品计划书;进入市场计划书;促销活动计划书（店内促销）;会议计划书;“美味”饮食店商业环境调查计划书