7S组织架构和职责.docVIP

7 S 组 织 架 构 图7S目的提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。7S推行组织架构总经理总经理7S推行委员会7S推行委员会执行专员执行专员组长组长A行动组B行动组7S代表生管部品管/技术部部制造部办公室组长组长A行动组B行动组7S代表生管部品管/技术部部制造部办公室说明：公司的所有员工都要参加。总经理为7S推行活动的责任人；7S推行委员会的成员为各部门的推行负责人；执行专员负责7相关文件的制作、分发、修改，7S宣传，评比活动的开展等工作；3、办公室的推行负责人为 ，办公室包括：财务部，行政部等大办公室区域的办公人员；4、其他部门的推行负责人为其部门主管；5、本部门人数较多的可按实际情况分组行动；总经理的7S职责：确定7S活动是公司管理的基础；参加7S活动有关教育训练与观摩；以身作则，展示企业推动7S的决心；担任7S活动各项会议主席；掌握7S活动检讨问题点；掌握7S活动的各项进度与实施成效；定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话推行委员会的7S职责制定7S推行的目标、方针；任命推行事务的负责人；批准7S推行计划书和决议事项，并监督计划的实施；组织对员工的培训；负责对活动的宣传；制定推行办法和奖惩措施；评价活动成果；主导全企业7S活动的开展。部门负责人职责结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；负责本部门的人员教育和对活动的宣传；负责本部门或负责部门7S活动的开展，制定本部门7S活动计划；担当7S活动委员及评分委员；分析和改善7S活动中的问题点；督导部署的清扫点检查及安全检查；指定本部门的7S行动组组长。行动组组长职责协助部门负责人对本部门7S活动的推行；作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。员工7S责任及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。灭火器、配电盘、开关箱等的周围要时刻保持清洁。物品、设备要仔细放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。不断清扫自己的责任区域，保持清洁。积极配合主管的工作。