暑期检查工作总结工作.docVIP

2012年夏检工作总结工作 高平物业分公司热力队 夏季检修工作是冬季安全运行的保障。高平物业管理分公司热力队在上级领导和业务部门的指导，认真执行“严细认真、降本增效、保质保量、完成任务”的方针，做到“两结合、三落实、一保障”。“两结合”即：夏检工作与冬季写实相结合，夏检工作与夯实基础相结合；力争做到：组织宣传到位、具体实施到位、检修工作到位；为下一个供暖期供暖工作平稳提供技术保障。具体完成以下几项工作： 一、精心组织，做好夏检统筹工作。 夏检是热力队全年的一项重点工作，按照公司下发的、2012年夏季检修工作安排意见，热力队积极宣传，全队上下思想统一，目标明确，营造了良好的夏检氛围。自停炉开始，我们就组织代班长、班长、队干部召开夏检工作会议，结合在冬季生产运行中暴露出的所有问题，有针对性地制定检修计划和实施方案，成立由队长、书记任组长，副队长和各班长为组员的夏检领导小组，并把相应的检修制度和进度表上墙，使大家对每天的工作量和完成情况做到心中有数。对夏检计划及推进表以图表的形式上墙，并严格执行。对夏季检修过程中的重要环节进行严格规范，切实加强领导，统筹规划，做到组织、项目、人员、标准、时间五落实。将责任层层分解，落实到人。 二、狠抓安全，做好夏检安全工作。热力队在夏检过程中坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，树立安全意识、环保意识，把安全工作作为保障夏检顺利进行的重点来抓。杜绝违反操作规程野蛮施工现象发生，杜绝习惯性违章。严格执行反违章六条禁令，尤其是针对改造后的锅炉房要求每员上岗人员必需配戴安全帽和劳保用品。为了进一步加强员工的安全意识和遇险应急能力，组织了岗位员工开展了春季防火消防安全演练活动。队长张强任活动小组组长，副队长刘玉庆任现场总指挥，他们将岗位员工分成若干组，按照应急演练制定的方案，逐项严密地进行操作。同时还结全“安全生产月”主题活动，在全队员工中开展‘风险识别’和‘写风险’活动，通过这项活动的开展，不仅增强了员工的安全意识，同时对员工风险识别与应急处理能力得了进一步的提升，为检查工作提供了安全保障。 三、站点建设，做好夏检基础工作。 基础工作是干好工作制胜法宝。在夏检工作中，我们按照夏检工作计划与进度，结合公司开展的服务竞赛活，开展“站点四规范”达标竞赛活动，通过“比责任、赛贡献，人人争当岗位先锋”，使每位员工能够立足本职工作，增强员工的自觉性和主动性，保障安全高效地完成好供暖工作；通过“比规范，赛服务，争创典型岗位”，来加强员工的技术素质提升，人人技术达标练就过硬内功，为全面规范服务流程和服务标准，争创公司级优质供热安全明星站点。队长张强与施工单位多方进行联系，组织有关人员对锅炉房和三所热力站的外墙进行粉刷，使站内外观焕然一新。首先对站内、外周边场地进行平整，副队长刘玉庆调来挖沟机，将锅炉房原卸油台旁的碎石进行清理，共清理碎石、残土、垃圾等物35立方米，平整场地2100多平。铺设道板2600多块，使整个站点放眼望去“一瞅不乱、二瞧规范” 使各站点环境规范整洁。 四、创新方法，做好夏检推进工作。 为使检工作顺利开展，全队干部员工重点在检修方式方法上进行创新，让站与站之间开展赛标准，员工之间比技术亮活技，通过工作实践，他们总结出一整套检修工作的好方法，有“铁刷法”、“活动架”、“高压冲洗”、“防渗漏”。 今年夏检工作是针对设备更新改造后的第一年，许多设备检修是首次接触，在检修板式换热器工作时，副队长于海洋带领维修班长李四庆和几名维修人员，将所管辖三座换热站及一级管网的板式换热器全部清洗干净，他们用清水管将每一个换热器的换热逐一进行冲洗，遇到水渍较厚无法冲掉的就用“铁刷子”逐片进行刷洗，保证片与片之间无堵塞，共清洗换热片1000多片。 在检修一级管网循环泵时，由于是DN300单流阀和DN250蝶阀体积大，重量都在150多公斤，不便于拆卸和安装，于队长就和大家想办法，研究出“活动人字支架”加倒链，将重达150多公斤的阍门吊起来进行检修，更换连接垫。有时遇到管线与墙体太近，支架无法搭放，他们就想尽办法，利用高空管线做倒链受力点，怕压坏管线外包铠甲，就用木板将管线包起来再用倒链吊起阀门进行纵使更换，共检修大小阀门53个。 锅炉房三台热水锅炉是去年新安装设备，在冬季运行中时有电焊残渣、淤泥堵塞管线，致使热水循环不畅、燃料消耗过多等现象，为了解决这一问题，队干部经过反复协商，决定打开锅炉的人孔、手孔对炉管进行彻底清理，并采用“高压冲洗”的方法对每台热水炉内可观察到的551根炉管清洗疏通干净，同时还对人孔、手孔部位的密封垫进行更换，防止设备渗漏，共清除残渣、淤泥等物200KG，有效地解决了热水炉内循环等问题，加快了水热水循环从而节约了燃料消耗。他们还针在冬季运行时，盐池子的易腐蚀和渗漏问题进行了整改。组织人