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备件辅料消耗监控管理办法 JG-设-**-A 第一章总则 一、为保证车间生产的正常运行，有效地控制备品备件及辅料的消耗，降低维修成本，特制定本办法。 二、范围：本办法适用于**公司备件及辅料领用。 第二章 岗位职责 一、设备管理部职责： 1.设备点检定修工作的组织、落实。 2.设备规范操作的监督、考核。 3.备件、辅料物资领用的监督、控制。 4.修旧利废工作的组织、落实。 5.设备技术改造的组织、落实。 6. 物资采购计划的控制。 7. 备件、辅料物资质量的监督。 二、生产班组职责： 1.设备的规范化操作。 2.修废利旧工作的组织、执行。 3.节能降耗工作的组织、落实。 三、物资采购部的职责： 1.备件、辅料物资采购成本的控制。 第三章 实施细则 一、加强点检定修工作的落实 根据设备运行情况，制定年、月度检修计划，并认真落实，依照各设备的维护保养规程，操作人员及点检站人员有计划进行维护，从而延长备件使用寿命，减少消耗数量。 二、设备使用操作的规范化 设备使用过程中，严格按照设备操作规程进行，禁止随意操作，存在工艺临时变化或设备改造等特殊情况与操作规程相抵触的，须报设备管理部同意后执行。对于不规范设备操作人员或现象，设备管理部有权进行考核。 三、设备维修水平的提高 加强维修、电工人员的素质水平，减少由于检修不彻底导致的故障频发现象，并实行考核。 四、加强备件领用控制，生产班组监督配合 用于抢修的材料领用 1白班设备运行过程中，出现故障经维修或电工人员判定确需对备件进行更换的，需由生产班组开具“出库单”并由生产班长签字确认后，交于维修或电工当班人员经其班长签字确认后进行领用，谁领用谁签字，且在24小时内由故障设备所属车间主任签字确认，点检站主任需在3个工作日内对领用备件进行确认。 2中夜班设备运行中出现以上情况的，由生产班组开具“出库单”后交由当班维修人员直接领用所需备件，但须在24小时内由维修或电工班长以及故障设备所属车间主任对其签字确认，点检站主任3个工作日内确认。 特殊备件领用 1维修或电工领用的备品备件单件价值在500元及以上的除班长签字外，须由点检站主任同意后方允许进行更换，相应车间主任24小时内签字确认。 2同一时期内多次领用同一备件并应用于同一设备部位的，应报点检站主任，经其同意后方允许领用，相应车间主任24小时内签字确认。 3“关键备件”的领用须报点检站主任同意后方可领用。 其他备件领用： 1设备大修、新购置设备的安装或自制工装、修旧利废所需备件可由点检站主任同意后领用即可。 2对日常维修所需的低值易耗品如氧气、乙炔气、焊条、电工胶布等，可由维修、电工班长签字后领用，点检站主任在3个工作日内进行签字确认。 3模具加工、物流中心、质检站所属设备确需进行备件更换的，需由点检站主任同意，维修或电工进行领用。 4生产工序所需的工艺备件或辅料如：炉衬、导轨、钢丝切丸、切刀、剪刃、刀头、锯条等由相应车间主任签字确认后领取（其中刀头、锯条等刀具类须执行以旧换新）。 生产班组进行设备基本维护时所需的切削液、液压油、锂基脂等辅料应由相应车间主任签字确认后领取。 工具的领用 1个人或班组所需的工具应由各负责人根据使用情况做出计划，到货后由相关主任签字并由设备管理部人员审批后，登入工具台账后方允许领用，且除工作原因确需重新配备工具外其他一律执行以旧换新；该类工具要妥善保管，不得转借他人，若遗失需补领的依照工具价值的150%进行考核。 2个人所需安全防护用品由安全管理部审批后领取。 加强修旧利废工作的落实 1设备维修中更换的备件应做好分类回收工作，关键备件执行以旧换新，设备管理部应定期组织备件的修旧工作，并依照《修旧利废奖惩办法》进行奖励，同时对浪费较严重情况，可依照此办法进行考核。 2设备维修或工装制作过程中，产生的废旧物料，如板材、线材或螺丝等须做好分类回收工作，在进行其他工装或器具制作时，优先使用此类物料，设备管理部依照《修旧利废奖惩办法》进行奖惩。 适机进行设备改造 每年度根据设备运行情况以及现状安排技术改造工作，并在设备运行中对多次出现损坏的备品备件首先对线路进行检查，若一切正常应检查是否存在设备缺陷，从而对应实施改造。 紧抓备件质量 设备运行过程中同时期内多次出现同样备件损坏，若线路正常，无技术缺陷则须检查是否备件质量存在缺陷，对质量进行控制。 控制采购计划 对维修、电工申报的备件计划严格核查，对标准件、常用件减少申报数量，以减少由于设备改造或备件性能失效带来的备件耗费。 加强月度分析 每月设备运行情况应在月度数据分析会上进行对比分析，适时安排大修、改造或报废工作。 第四章 附则 一、本办法解释权属设备管理部。 二、本办法自公布之日起生效，若原有规定与本办法不符，以本办法为准。在试行过程中如有问题，请各执行单位或个人