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Finance Accounting 管理会计：融合与创新 本刊记者 李斐然■ 2016 年 6 月，财政部发布了《管理 育着人类社会持续的创新与进步。现代 求企业转变其文化、思维模式、组织模 会计基本指引》，明确“单位应用管理 科学与信息技术革命前所未有地强化了 式和行为方式，才能更好地实现企业战 会计，应遵循融合性原则。管理会计应 人类社会以及虚拟世界的连接，实体经 略落地、资源优化配置、甚至是投资决 嵌入单位相关领域、层次、环节，以业 济与虚拟经济的界限在模糊，科学与人 策等。实现业务和财务深度融合，才是 务流程为基础，利用管理会计工具方 文相互借鉴，金融与技术完美融合 ；行 真正意义上更好发挥管理会计对战略决 法，将财务和业务等有机融合”。为了 业的边界在消失、学科的边界在消失、 策和运营管理提供强有力支撑的必要途 提供当前业财融合的发展现状和趋势 企业的边界也在消失。我们正处在一个 径。而缺乏能够支持科学决策、高效运 的新视角，对理解和掌握业财融合发展 融合的时代。 营和风险管控的管理会计体系可能是众 的 未 来 提 供 借 鉴，2016 年 11 月 19 日， 上海国家会计学院党委书记、院长 多的中国企业必须要补的一个重大的 上海国家会计学院联合浪潮集团等共 李扣庆表示，在中国经济转型升级的关 短板之一。很多企业在实现有效业财融 同举办了题为“管理会计 ：融合与创新” 键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背 合的过程中，遭遇到重重阻碍，其中包 的高层论坛。来自全国各地的地方会 景下，转型升级之路任重道远，唯有通 括如何寻找业务财务价值共同点、自我 计领军人才、大中型企业财务负责人、 过信息技术的运用和管理水平的提升， 营销意识有待提升，文化挑战和行为挑 咨询机构和专家学者共 800 余人共聚一 来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。 战，缺乏信息技术平台支撑，不同职能 堂，共谋商业和技术巨变环境下业财融 管理水平的提升，背后必须有强有力的 部门之间缺乏一致性目标等。鉴于财务 合的创新之路。《财务与会计》是本次 会计体系支持，才能实现真正的科学管 职能部门拥有广泛的职责，因此财务高 论坛的支持媒体。 理，规避模糊管理。他进一步表示，财 级管理人员处于能够推动企业各部门有 务高管、财务团队与内外部业务合作伙 效协作的最佳位置，并在此过程中发挥 融合：基本逻辑 伴之间的有效协作和融合，是企业谋求 了主导作用。 全球化带给人类最重要的影响，就 效率提升、有效管控风险的重要途径， IMA（美国管理会计师协会）研究 是融合与发展。融合意味着相互渗透、 也是推动企业成功创新和增长的关键。 总监 Kip Krumwiede 表示，创新是一种 相互结合、相互吸收 ；从经济到政治， 但是，仅仅认识到其必要性和有协作意 能力，一种决定了公司为自己客户创造 从文化到科技，从思想到行动，融合孕 愿还远远不够。实现业财融合，往往要 价值的能力，能够帮助公司获得更高的 财务与会计·2017 01 14 综合报道 Finance Accounting