工程企业项目管理信息化之十大必须.PDFVIP

工程企业项目管理信息化之十大必须 上海普华科技发展有限公司成都分公司 邹勇 概述：工程企业业务的持续发展，管控问题将越 关键词：工程企业 建设项目 项目管理 信息化 来越突出，本文列数了工程企业的管控的十大常 见难题，并做了简要分析，只有通过信息化手段 是解决工程企业发展过程中最积极可行的手段 随着社会主义改革开放的持续深入，国家基 续性有着积极的意义。在企业运作成本压力下，企 建项目投资建设速度加快，工程建设行业又迎来 业高层对施工企业的相关合作方的协同效率日趋重 了发展的新高潮，2010 年两会总理工作报告也明 视。工程建设与维护企业与物资供应商、分包方、 确了对工程行业发展的大力支持，同时用科技支 客户等相关往来单位都会存在大量招投标活动，而 撑工程建设的趋势愈发明显。传统工程企业下属 且下属单位往往是在远离指挥中心的异地进行施工 项目建设逐渐增多，跨地区，多专业，不同的管 活动，据有复杂的物流，如何通过信息化平台更有 理模式、不同的工期要求，由原来的单一的，单 效协同这些内外部相关资源？这也是工程建设企业 项目管理向多项目管理转变，业务范围趋于多元 借助信息化技术解决的相关方协作效率方面的问 化。随之而来会有多种管理难题。 题。 一、 工程企业项目数量众多，如何实现多项目统 三、工程企业如何实现对各项目良好的管控？ 一查询和管控以及项目之间资源协作？ 工程项目的管理控制，普遍存在上下级管控执 工程企业每年项目近百个，分布在公司各个 行不到位，特别是现场管理难的问题，在通讯分公 部门以及 12个通信所，项目协作方式存在多样 司主要体现在项目部地理分散，特别是项目部远离 化，公司领导和生产技术部需要对企业整体项目 指挥中心，增大管控难度；项目建筑工期的周期较 资金运转情况，物资采购和耗损情况以及企业工 长；大型设备、低值易耗品、主原材料等直接进入 程资源运行情况进行统一管理，以便于做出更科 工地现场，给管理带来很大的难度；工地与工地间 学的决策，运用传统的管理模式已经捉襟见肘， 的设备、材料等会随着工程的需求进行流动，施工 如何有效实现企业项目组合管理、企业项目并行 安排也会因合作方因素动态调整，给施工管理（特 管理和企业多项目管理对于实现企业的战略发 别是进度管理）带来一定的难度。如何通过信息化 展有着重要的作用。 集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高 效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工 二、项目建设管理头绪繁多，员工工作接触频繁， 层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是 如何通过一个公共的平台，提高工作效率，减轻 工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争 员工工作量？同时如何提升上下游协作效率？ 力的努力方向。 通过广泛的实践证明，信息化是提升企业效