人力资源表格精致版.ppt

* 助理馆员 馆员 正副研究馆员 图书、病案管理 助理经济师 经济师 高级经济师 经济 助理统计师 统计师 高级统计师 统计 助理会计师 会计师 高级会计师 会计 初级 中级 高级 职务类型 表10-1 其他行政管理人员技术职务表 不使用时，保存期短且动态变化 能够积累和储存 通过整合产生最佳效应 通过控制产生最优效果 柔性化管理 机械式管理 可以重复使用而不贬值 因使用方式而折旧 因有意义的使用而增值 使用时贬值 无法购买或模仿 易于复制 基于假设评估回报 投资带来确定数额的回报 难以量化 可准确量化 无形 有形 无形资产 有形资产 表10-2 有形资产和无形资产的比较 医院是否将人力资源作为一种资产进行管理和测评 人力资源财务收益测评指标 医务人员是否了解医院的发展战略 医院战略达成的测评指标 产出 内容（说明） 指标 维度 表10-3 医院人力资源管理产出维度指标 在审查中，科室主任是否参加？ 在审查中，高层管理人员是否参加? 这样的审查是否属于医院常规性的管理工作？ 最近一次人力资源战略与人力资源计划的审查时间？ 医院对人力资源战略与人力资源计划的审查 各部门的人力资源工作是否按组织事业需要的优先顺序加以协商？ 在做人力资源预算时，怎样确定优先顺序？ 人力资源战略与人力资源计划是否源于医院战略？ 人力资源管理流程的每个方面是否有明确的人力资源战略与人力资源计划？ 人力资源管理部门对部门发展进行设计与发展 考量维度 人力资源管理的每个方面是否有明确的战略与人力资源计划考量维度 提出不受欢迎的建议是否会因此而承担风险？ 人力资源管理部门是否总是主动地提供医院战略决策所需的人力资源管理信息？ 这样的咨询是否对决策有影响？ 医院在考虑全院战略时是否曾向人力资源组织做过咨询？ 考量维度 组织在考虑组织战略时是否曾向人力资源组织做过咨询 A B C D 没有 很少 经常是 总是 没有 1~2个 3~5个 大于5 没有 有一些 大部分 都有 不是 关联不大 部分关联 是 没有重点 随意 凭感觉 组织需要 不知道 两年前 去年 今年 不是 偶尔 定期 是的 不 不多 非正式 正式 不 不多 非正式 正式 没有 很少 经常是 总是 没有 很少 经常是 总是 没有 很少 经常是 总是 A B C D 没有重点 随意 凭感觉 组织需要 人力资源组织的绩效管理 这些指标与标准是否根据业务需要而建立？ 是否对人力资源组织没有绩效标准？ 没有 有一些 大部分 全部 不是 有一些 主要的 是的 人力资源组织的绩效管理与人力资源计划的审查 考量维度 与组织的竞争对手相比，人力资源组织的绩效如何？ 与世界级的组织相比，人力资源组织的绩效如何? 你是否知道人力资源各项工作的成本？ 是否对培训之类的人力资源工作成效进行考量？ 你是否对人力资源组织花费在重点项目上的时间加以衡量？ 其他 各科室主任是否将人力资源管理者看作一个好的战略伙伴？ 组织形象如何？ A B C D 不知道 很差 一样 更好 不知道 很差 一样 更好 没有 有一些 大部分 全部 不 极少 有时 经常 不 大概 部分 全部 不是 有时 基本上 是的 不知道 差 好 很好 表10-4 人力资源战略与医院战略的关联程度考量 意见和建议得到重视，参与决策的机会等，如提出或采纳的建议数量 组织参与感 对医院的历史、文化、战略、政策、制度的理解和认同程度 医院认知度 信息渠道畅通，信息的传播获得高效等 信息开放度 对医院的满意程度 上级的信任、支持、关心、指导，同事之间合适的心理距离，相互了解和理解，友好的环境，开诚布公，下属领会意图，完成任务的情况 合作和谐度 对工作群体的满意程度 对福利退休金、医疗和保险计划、每年的假期和休假的满意度 福利待遇满意度 工作必需的工具、条件、设备以及其他资源是否配备齐全、够用 工作配备齐全度 对工作间的温度、通风等物理条件以及医院所处地区的环境的满意程度 工作空间质量 充分、公正的晋升机会 晋升机会 对工作背景的满意程度 与自己的付出或医院内部相关人员相比，薪酬数量或制定报酬的根据具有公平性 酬薪公平感 工作能激发成就感，满足自己的成就需要 事业成就感 适度表扬与批评，对所做贡献的称赞等 工作认可度 对工作回报的满意程度 拥有工作要求的技能、素质、能力等，拥有足够自信 工作胜任度 适度挑战 工作挑战性 合适、明确、匹配的责任、权利匹配 责权匹配度 工作适合自己、符合自己的期望、扬长避短、有兴趣、提供学习培训的机会、成功机遇、可实现的目标、合适的工作量、可解决的困难等，如由于工作压力所造成的疾病数量 工作的适合度 对工作本身的满意程度 医务 人员 满意 度测 评指标 客户 内容（说明） 分指标 战略衡量指标 指标 维度 训练指导专业人员数、带教实习