职代会稿 - 唐山科技职业技术学院.doc

HBIS 唐钢 唐山钢铁集团有限责任公司 “十二五”时期发展规划纲要 二〇一一年二月 唐山钢铁集团有限责任公司 “十二五”时期发展规划纲要 “十二五”时期（2011～2015年），是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，是钢铁行业实现结构调整、由大到强转变的必然历史阶段，更是唐钢加快战略转型、建设最具竞争力钢铁企业的重要战略机遇期。深刻认识并准确把握行业内外形势的新变化、新特点，科学制定“十二五”规划，对培育企业核心竞争优势、促进唐钢健康发展，具有十分重要的意义。 发展机遇与战略转型 在刚刚过去的十年里，我国钢铁工业经历了一个持续快速发展的阶段，钢产量从2000年的1.27亿吨上升到2010年的6.5亿吨，大约增长4.1倍。国内大多数钢铁企业实现了装备现代化、产品高端化，企业综合实力显著增强，具备了在国内外一争高低的资本和实力。但是，十多年的快速发展，也屏蔽了钢铁企业内部很多的管理弊端，淡化了钢铁企业的竞争意识和生存意识。 2008年爆发的全球金融危机，彻底改变了钢铁企业的生存环境。一切回归理性之后，摆在钢铁企业面前的就是如何面对产能过剩。近两年钢铁行业的危机不是产业成长阶段的市场波动。中国钢铁业已经走过了产业成长期，进入了成熟期。产能绝对过剩使中国钢铁企业走进了全面竞争时代，也是一个理性发展阶段。面对巨大的市场冲击，钢铁企业靠粗放增长、靠以量取胜这条路走到了尽头。不从根本上改变发展方式和竞争方式就没有出路。 市场竞争进入最惨烈阶段，往往孕育着企业的重大发展机遇。在行业发展的重要转折关头，唐钢人表现出超常的勇气和决心，变压力为动力，视危机为机遇，本着“我们不能左右市场，但可以左右自身工作”的必胜理念，不等不靠，主动求变，领先一步，先发制人。危机中逆风起航，以“国内领先、国际一流”为目标，打响了建设循环经济、清洁生产、绿色制造“样板企业”攻坚战，企业面貌实现了翻天覆地的蜕变；全体唐钢人以“责任大于能力”、“干就干到最好”的理念，强化工作落实，实现了生产经营长周期稳定顺行，技术经济指标全面持续优化，多项指标跨入行业先进行列。冷轧产品大批量出口海外，打响了国际市场的唐钢品牌。 “员工是企业不可复制的竞争力”。企业间的竞争，不仅是装备水平、产品质量的竞争，更重要的是文化背景和团队精神的竞争。企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感。金融危机袭来，唐钢果断决策，“不减员，不降薪，企业再困难也不掏职工兜里的钱”，“企业要成为职工遮风挡雨的参天大树”。两年来，公司大力改善职工工作、生活、就医条件，高标准建设职工服务区，加大职工培训力度，优化人力资源结构，不断拓宽职工成才渠道，扩展职工增资空间，职工对企业的认同感在应对严峻市场挑战中得到了质的升华。这种对职工高度负责的实际工作已经唤起全体职工坚强的责任感。“积极承担责任，主动超前地落实责任”、“工作就是责任，责任大于能力”等理念已经转化为公司强大的执行力。这是公司二次创业的最大优势。 “十二五”时期，我国将进入新一轮快速发展期，工业化、城镇化成为经济发展的两大驱动力量，区域经济协调发展和全方位的综合配套改革也将进入关键期；唐山位于环渤海经济区开放前沿，连接着京津冀城市群和东北两大市场，经济相互辐射度较高，被纳入京津唐国家一级经济网和“金三角”发展规划，具有吸纳国际资本、承接海外产业的区位优势和比较优势；2010年，河北省又出台一系列政策措施，加快环首都经济圈产业发展，加快沿海经济发展，促进工业向沿海转移，加快城市化进程。这些都为唐钢提供了良好的外部发展环境。 “十二五”时期，唐钢的发展不能再是量的简单增减，而是要在创新中发展。唐钢将进入一个重要战略转型期，发展模式将发生两个根本转变： （一）从侧重提升硬件水平向侧重增强竞争软实力转变 企业真正的实力主要体现在软实力上。装备、规模和产品档次只是企业竞争力的一部分。钢铁企业硬件水平和档次达到一定高度以后，要进一步提升企业竞争力，就要把一流的硬件优势发挥出来，这个发挥靠的是企业软实力。软实力首先是我们的理念、标准和持续创新能力。在现有装备和产品条件下，追求成本低、质量好、营销手段先进、赢得客户的品牌忠诚度，是提升企业竞争力的关键。 （二）从实行“追随战略”向实施“领先战略”转变 “领先一步就是竞争力”。从计划经济到市场经济，三十多年来，唐钢一直处于国内钢铁企业“第二方阵”，走的是以“学习、引入、提升”为主线的“追随型”发展战略。这种发展模式助推唐钢实现了现代化钢铁企业之梦。进入“十二五”时期，唐钢不再追逐装备高端企业的发展之路、继续谋求规模、装备、品种档次的领先优势，转而采取错位竞争策略，把现有装备优势最大限度发挥出来，从原有竞争格局中脱颖而出，争取在通用产品市场做到最好。通用产品约占国内钢铁市场