神经作业管理.PDFVIP

神经作业管理： 生产作业与军事作业的一个新生 长方向 A Growth Pole of Productive and Military Operation： Neural Operation-Management 马庆国 Qingguo Ma 浙江大学神经管理学实验室 Neuromanagement Lab, ZU 2014-06-01 神经作业管理的学科地位 • 作业管理 （一） • 工程 … … • 管理 神经工程管理 … … • 脑认知X工程管理 • 神经作业管理 （二） • 脑认知X作业管理 • 神经经济学，2002， • 神经管理学，2006 • 神经工程管理，2010 （一）作业管理 • 1. 作业的定义 【包括生产作业和军事作业】 • 由三个要素组成：A作业人（操作者）、B作业的装备 （与动力）、C作业对象。 • 人通过操作装备，处理作业对象，实现作业的目标 作业人 作业过程 ： 实现本作 业目标 完成本作 B 装 备 作业对象 业任务 及动力 认识误区：认为决定生产力和军力强弱的决定因素，是B 作业管理的重点：人的动作与装备的配合 （如人因工程学），以及科学 地处置作业对象 （如物流管理）作业装置 （如最优调度）等相关问题。 • 2. 决定作业水平的，是A （人）与B （装备） • A与B可以交互分解为4个关键的子因素： • 1）操作人的责任心 （A ） • 2 ）操作人的熟练程度与技能 （A ） • 3 ）操作装备的技巧、策略、方法，使装备发挥最 大或者巧妙的作用。这需要操作人的创造性 （A ） • 4 ）装备本身的先进性、可靠性、可改造性等 （B） • 前三个是管理问题 • 第4个的装备问题 • 3. 作业管理就是对作业过程以及作业中A 、B、 C这三个要素的管理。重点是对A （人）的管理 【工程管理，以人为本】 • 4. 作业链网管理的重大关切：成本与价值 • 工程目标、服务目标的达成，是由一串作业链 或许多作业链组成的作业网 来实现的。 • 军事任务的目标的达成，也是这样。 作业人 作业链： 1 ）达成作业总目标 （顾 作业1→作业2→作 客、社会、国家满意） 业i→……→作业n 2 ）作业价值的实现 装 备 及 作业链网： 3 ）作业成本控制 动力 由链构成的网 （示 4 ）作业安全管理 例，略） 本文不讨论作业链网的成本与价值管理问题 5. 技术进步改变作业管理 • 在生产作业和军事作业中 技术进步 体力劳动