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准时化生产的管理工具—看板kanban 看板（KANBAN ） 准时化生产的管理工具 • 看板的作用 １．生产、搬运的指示信息 （什么零部件生产多少，向哪里搬运） ２．目视管理的工具 （控制过量生产……...不做没有看板的东西） （判断生产进度的快慢……..根据剩余看板的张数） ３、改善的工具 （生产过量，物料过多……..减少看板张数） （从后工序返回的看板张数不平均） ．．．未遵守均衡化原则 ．．．未遵守看板取放原则 ．．．停线过多等，由此可以发现问题进行改进。 看板的种类和各自的作用 ①生产看板 ．．． A)工序间看板 （工序间生产指示） B)信号看板 （批量生产时的生产指示） ②搬运看板 ．．．．C)工序间搬运看板 （搬运指示） D)外购件供货看板 （零部件订货、发货指示） ③临时看板 ．．．．E) （临时生产时用） ④电子看板．．．． F）工厂间搬运需3－4天时使用 （例）零部件生产 P 冲 B 库 C 焊 A 清 C 库 成 D 发 客户 压 存 接 洗 存 品 货 D D 钢材生产厂 供应商 看板卡说明 前工序 所在地址 后工序 供应商 パーツナンバー 客户 或 PART NO. 连号 接受NO. 工序名 或 缩编号 包装数/器具 工序名 背面 所在地址 缩编号 PART NO. 工序 包装数器具 / 品质检测点 看板运行的基本原则 1．一个料箱一张看板 2 ．从料箱中取用第一个零件时，将看板取出放入POST中 3．后工序到前工序取用零部件 4 ．前工序按后工序取用的顺序生产 5．前工序只补充生产后工序取用的部分 6．出现断料时，前工序要优先生产所缺的料，并 负责送到后工序 7．看板由使用的生产单元制作管理 8．将看板视为金钱 9．特别原则：不向后工序传送不合格品 周均衡计划 Mon Tues Wed Thurs Fri Sat Sun Part Build A Order Part B Part C Part D Part E 日均衡