2014年度工作总结暨2015年工作计划会议纪要..docxVIP

华骏制造质造未来会议纪要编号：ZHT2015-00共3页主题内容2014年度工作总结暨2015年工作计划会会议纪要2015年2月11日上午10:30，公司在三楼会议室召开了2014年度工作总结暨2015年工作计划会议，会议由李总主持，公司生产副总、各部门负责人、生产工段长、生产班组长以及上官鸿雪参加了会议。会议首先听取了质量管理部张录祥部长对2014年质量工作的总结和2015年质量工作计划，综合管理部帅海社就年终奖的发放、相关机构人员职能划转及人事任命、人员任职能力评审以及春节前有关事项安排情况分别作了说明。会议最后由李峰总经理对2014年工作进行总结，并对2015年各部门的重点工作项目进行安排。会议纪要如下：一、2014年工作回顾1.2014年对华俊来说是特别困难的一年，8月份因一轴盖等几种产品质量问题导致客户停止采购，客户对我公司产品质量产生怀疑，对销售工作造成极大的影响。加之2014年整体经济形势低迷，市场需求不振， 2014年销售收入较2013年下滑30%，现在一轴承等主要供货产品还未恢复正常采购。今年发生的许多问题表面上是产品造成的，但实质上是长期以来我们重生产轻管理的结果。2. 2014年我们搬迁进了新的厂房，有了干净的厂房、宽敞的办公室，工作环境和生活环境较以前大为改善。硬件条件已经具备。同时我们仅用了一个月时间就完成工厂搬迁任务，而且是在一年最热的时候，这说明我们有一支战斗力强，能吃苦的团队，这是我们做好一切工作的基础。3. 2014年我们对一些人员的工作做了调整，同时扩大用人渠道，对关键岗位通过从外部引进有丰富经验的专业人才，建立人才储备。同时我们通过引入科学的管理思想逐步完善制度建设，以法治为基础夯实我们的基础管理工作。二、2015年的工作部署为了实现跨越式发展，公司确立了未来工作的目标，即通过大力提升企业管理水平，使公司在两三年内力争达到合资企业的水平。我们将2015年确定为“三化”管理年，通过各项工作“制度化、流程化、专业化”活动的开展，争取使我们的管理水平上一台阶。为此，李总分别对各部门2015年需要完成的重点工作项目和负责人员、完成时间都进行了部署安排。1．修订和完善管理制度，严格对制度的执行进行检查和考核，实现从人治管理到法治管理的过度。这项工作由帅海社及上官鸿雪负责牵头组织，各部门密切配合，在三月底前完成。2.正式开始TS16949质量认证体系的落实及推广。按照体系要求落实2015年质量工作计划中各项工作的开展，必要时还要从外部聘请专业老师对我们的质量工作进行审核。在产品质量上我们要坚决杜绝漏工序、外观不良、混装等这样的低级质量问题的重复发生。这项工作由张录祥和上官鸿雪负责牵头组织，各部门部长密切配合。3．完善生产计划管理。要把每月的计划逐步落实到每周、每日，有效的组织好每月、每周及每日的生产，让生产过程更可控、更有计划，避免出现安排不及时使库存不足、超计划无序生产的情况出现。这项工作由生产管理部主抓，销售、采购配合，三月二十日以前拿出方案。4．执行生产批次管理。批次管理对生产的组织管理具有重要的意义，一个是可使生产组织及统计更加方便，一个是可以保证产品质量追溯工作的可靠性、可行性。这项工作由生产管理部主抓，三月二十日以前拿出方案。5. 实施班产及刀具消耗定额的规范化管理。实现班产管理及道具消耗定额管理对企业成本管理和工艺质量的稳定性都有重要意义，这项工作由技术服务与开发部主抓，生产管理部配合，三月二十日以前拿出方案。6.完善工艺文件管理。对现有的作业指导书、操作规程等工艺文件重新进行修订补充，在日常工作中对执行情况进行严格检查，严肃工艺纪律。这项工作由技术开发与服务部日常主抓。7．供应商及委外厂家的考核、选择及管理。特别加强对供应商（包括外协）的产品质量及交期进行严格管理和考核，对于做的好的供应商我们要大力扶持和给予订单倾斜，达不到要求的或屡犯不改的坚决给予淘汰。8. 薪酬福利制度的改革和完善。一是二线人员将实行新的考核和薪酬制度，实现个人收入与工作业绩挂钩，根据能力定岗位，根据岗位定工资。这项工作将在年后对考核标准完善后开始执行。二是后期根据情况对一线员工工资制度进行改革，使工资更趋合理化。三是员工的养老统筹缴纳，按照工作年限长的员工优先解决的原则，在三到五年内逐步解决员工的养老保险问题。四是优化奖金分配制度，2015年将根据个人业绩考核和岗位贡献来确定奖金的多少，从而起到对优秀员工的激励作用和奖励的正向引导作用，同时完善员工合理化建议制度，对产生效益的建议要给员工重奖，鼓励员工为企业献计献策。最后，李总号召大家团结一致、充满信心，扎实做好2015年的各项工作，为实现公司长远目标不懈努力。陕西华骏机械制造有限责任公司综合管理部 2015.2.15编制审核批准发文形式下发各职能部门并张贴报栏