2014年度工作总结及2015年计划141230..docVIP

2014年度工作总结及2015年度工作计划 第一部分：2014年度工作总结 2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。 一、TPM（全员预防保全）例行活动 按计划开展了如下TPM例行活动： （一）两次公司年会筹备、组织 1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织 1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织； 2）年会会务准备及预演； 3）会议过程组织； 4）会后会议记要编写及报道。 2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备 1）组织各单位进行材料编写； 2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》； 3）相关会务前期准备。 （二）四次公司现场会筹备、组织 1、1季度红旗事业部现场会 1）现场策划，3轮辅导，2次预演； 2）组织现场会活动，推出3个优秀案例； 3）编写、发布会议纪要。 2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会 1）2次现场策划、材料指导； 2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例； 3）后期会议记要、新闻稿件。 3、3季度二工厂现场会 1）5次现场策划、辅导、预演； 2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解； 3）编写、发布会议记要、新闻报道。 4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。 （三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织 1、3次季度会内容策划，主题确定； 2、组织相关部门、人员编写及审核材料； 3、会议组织，三次会议完成如下主要内容： 1）3个TPM工具的管理单点课培训； 2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验； 3）设备季度运行情况； 4）设备综合评价情况； 5）能源管理情况； 6）经典故障案例分享：4个。 （四）TPM活动对外支持及参加活动 1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。 2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展TPM管理工具等资料30多个。 3、写集团精益生产方式推进会汇报材料TPM部分。 4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推进会。 5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。 二、主持和参加创新项目 主持或参加了两个集团级创新项目相关工作： （一）2013-2014年度集团公司创新项目——全员预防维修技术体系开发 所承担的年度全员预防维修技术管理体系开发，为集团创新项目，本人为主要完成人，负责项目的80%左右工作量。项目主体内容全部完成，项目总结中。 1、年度完成10个，累计完成20个管理工具开发； 序号 工具 类型 序号 工具 类型 1 故障管理 技术 11 设备完好与机台状态管理 技术 2 精细化点检 技术 12 设备保养 技术 3 定期定量保全 技术 13 维修预案与BACKUP 技术 4 针对性修理 技术 14 故障模式与故障再现 技术 5 自主保全 技术 15 作业要领书与单点课 活动 6 状态维修与预知保全 技术 16 维修目视化 活动 7 零停台活动 管理 17 失效分析 技术 8 保全预防 技术 18 现场会与TPM日 管理 9 维修平准化 技术 19 设备维修档案 活动 10 现地现物 技术 20 设备评价 管理 2、整理、打包流程、管理规定19个，其中新编管理规定4个； 3、整理、打包技术标准11个，其中新编2个； 4、整理、打包调研报告7个，其中新编3个； 5、整理、打包课件11个，其中新编3个； 6、整理、打包论文15篇； 7、提交试点领域报告2篇； 8、结题报告篇，编写中。 包括以上各类项目备证资料整理、汇总、打包，全部文件136个。 （二）工艺技术平台项目 1、参加项目立项报告的编制和前期任务交流； 2、作为设备管理领域负责人，确定项目内容清单，涉及设备领域各类管理、技术文件46个； 3、编制项目预算及滚动计划。 三、重点领域支持 作为TPM推进的现地现物部分，重点对公司的生产短板领域进行了支持。 （一）二厂焊装 驻屯二厂焊装车间6个月（加去年累计8个月），支持设备管理能力提升： 驻屯服务，坚持每天巡视现场，了解设备技术问题及管理短板； 跟踪支持故障维修过程，重点参加了机器人减速机轴承损坏、侧围线网络故障、机器人U轴坠落等十多次重大故障的分析过程； 利用中午午休时间，对车间进行了10个专题的管理培训； 参加车间故障天天会、故障管理发布活动，辅导故障管理； 参加车间阶段性的设备管理专