费用偏差 - 硬件和射频工程师.pptVIP

项目费用管理（书上第五章） 学习目标 掌握项目费用分解技术 熟练绘制CBS及S曲线 能够利用挣值法分析项目状况 能够对项目费用进行管理和控制 一、过程和步骤 (1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。 项目费用管理 二、技术与方法 (1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。 Scope definition—WBS(work breakdown structure) Scope definition—WBS(work breakdown structure)编制WBS词典,加强对项目的理解 示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 成本费用分析表—工程预算成本 甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间） 成本费用分析拄形图—工程预算成本（单位：万元） S曲线 作业 画出项目CBS图与费用分析表 绘制项目S曲线 ?完成项目活动所需资源的成本?项目的立项、预研和决策阶段以及项目后产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响。? “全寿命期费用设计”?项目费用管理应该考虑到项目相关者的不同利益要求。 四、正确理解费用偏差的含义 费用偏差（Cost Variance） 一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值 在挣值法（Earned Value Analysis）中，CV是指在检查期内，已执行工作预算成本BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。 CV为负值，表示执行效果不佳，超支； CV为正值，表示有节余或效率高； CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值 费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。 挣得值法 挣得值法(Earned Value)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况. 1967年,美国国防部制定费用/进度控制系统准则（Cost/Schedule Control System Criteria，即C/SCSC），正式采用了挣得的概念。目前，包括NASA，美国税务局和美国联邦调查局等机构也采用了挣得值方法。 C/SCSC 在C/SCSC内使用的挣得值法的三个值是： BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) (Earned Value) ACWP (Actual Cost of Work Performed) 通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况 有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低 计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额。 BCWS反映进度计划应当完成的工作量，它在工作实施过程中应保持不变，除非合同有更改。 如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS也应做相应的修改。 按我国的习惯可把它称为“计划投资额” 已完成工作量的预算成本（BCWP） BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即指根据认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额 业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也是承包商挣得的金额。 已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。 挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转换。 按我国的习惯可称为“实现投资额” 通常来自项目内进度报告 已完成工作量的实际费用（ACWP） ACWP(Actual Cost o