项目管理培训课前作业..docVIP

课前作业： 项目管理培训 （请在课前2天交给讲师） 请就你现在正在实施的项目（或已完成的项目）回答以下问题。 姓名： 赵宪尧 部门： 酚醛保温材料事业部 项目名称： 三线PIR生产改造 1.项目背景描述（参考附件1格式） 公司2012年上一条软硬面层酚醛泡沫生产线，由于公司内有一条同样生产线，且无法生产出合格的硬面彩钢板，为了能做出合格板材，同时扩大产品领域，准备改造上马PIP\PU生产线，计划投资1000万元，实现生产能力100万平方米。 2.项目管理方案 2.1规划部分（项目实施基准计划） 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。（可用图表表示） 结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。 针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分解（要求分解工作在15—20项之间），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。 制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。 请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。 在该项目实施过程中，项目组可能会遇到圣泉不具备或自供不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。 作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。 2.2实施部分（项目执行变化与控制手段） （11）在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。 2.3收尾部分 （12）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。 附件1：案例背景参考 为配合常平作为京九铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变常平通信现状及优化网络。经东莞市计委立项决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2004年1月—2005年12月。 圣泉集团项目管理培训课前作业 3