第一章 企业与企业.pptVIP

第一章 企业与企业经营管理概述;第一节 企业概述;;4、合法性：依法设立，具有法人资格 法人资格是指机关、团体、企事业单位等社会组织以法人的名义独立地参加民事活动,享受民事权利、承担民事义务的资格。 　　法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。根据《民法通则》的规定,我国的法人主要有四种:机关法人、事业法人、企业法人和社团法人。 　　法人是相对自然人而言的，是指拥有独立支配的财产，能够以自己和名义独立地参加民事活动．为自己取得民事权利和承担义务的社会组织。 5 、管理机制：自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束。 ;;现代企业的特点;8、传统企业与现代企业（主要指公司）的区别： 成立的基础不同。公司以章程为基础而成立，而企业是以合伙协议为基础而成立的 当事人之间的关系不同。公司，特别是股份有限公司，股东之间是典型的资合关系。企业的合伙人之间就是靠人合关系成立的，具体说就是靠人与人之间的信任基础来成立的，所以合伙人之间依附性关系比较强，信用度也要求得比较高。 ;;;;;三、企业的责任和约束;;2、企业的约束;四、现代企业制度;2、实质;5、现代企业制度的基本形式：公司制;（3）充分转换企业的经营机制 动力机制：非利益型向利益型转换 约束机制：被动约束向主动约束转换 运转机制：生产型向经营型转换 7、国企改革必须解决委托-代理问题 （1）含义：当一方当事人（即委托人）雇用另一方当事人（即代理人）代表委托人完成某些任务时，委托人的目标和代理人的目标并不一致，这就产生了委托—代理问题。代理人的行为可能源以委托人所请求，而委托人不能直接监督代理人的行为。 ;（2）产生于：代理人的败德行为无法监控时 （3）原因： 直接原因：信息不对称 根本原因：委托人（所有者）与代理人（经营者）目标不一致 （4）解决方法： 选好代理人 克服道德风险，防止代理人败德 防范道德风险的方法：有效的激励约束机制 即年薪制与期权激励;第二节 企业经营管理概述;一、管理;2、管理的实质是协调;3、 管理的主体??人;;管理人员的技能要求;不同层次管理人员需要技能的区别;4、管理的客体：资源（即协调什么？）;5、衡量管理好坏的标准;6、管理手段;7、管理属性 ;管理属性的关系图;二、经营;第二章 工商企业经营管理概论第一节 经营及其职能;（4）我的理解（企业视角）;要素：;2、经营管理职能;3、经营与管理的关系 ;;;;;;经营与管理的区别;;第二章 工商企业经营管理概论 第二节 经营思想与经营哲学;第二章 工商企业经营管理概论 第二节 经营思想与经营哲学;六、经营理念;;第三节 经营目标与经营计划;;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;二、目标体系 企业的经营目标是分层次的。 第一层，是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。 第二层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、人员数量、比例目标，材料利用、成本目标等。 第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标。如劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。 ; 三、制定经营目标的作用与原则 （一）经营目标的作用 1．突出重点，抓主要矛盾。它能指明企业在各个时期的经营方向和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。而且也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前进。 ;2．协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调。有利于提高管理效率和经营效果。 3．团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面。 ;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;第四节 创新经营;;;第二章 工商企业经营管理概论第四节 创新经营;;第二章 工商企业经营管理概