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《领导科学》附加分 《高效能人士的七个习惯》读后感 2015人力1班 姓名：刘岩 学号：1507052128 呈交 周谨博士评阅 天津农学院人文学院 2015年秋季 高效能人士的七个习惯 在本书中作者给我们讲述了高效能人士的七个习惯，我认为这不仅是高效能人士应该有的习惯，也是我们每个人都应该具有的七个习惯，当这个习惯深入到我们的脑海里时，我们就真的能成为一个高效能人士。 作者在书中给我们讲了这样七个习惯： 第一：积极主动。主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 第二：以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，以终为始是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。 第三：要事第一。要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对〖要事〗而来，重点是，把要事放在第一顺位。要事是目标事情，是符合宣言中以原则为重心的目标，这样的事才应该被称为要事，如果弄不懂什么叫要事，就难以把时间管理好，要事也做不好。 第四：双赢思维。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非不足的敌对式竞争。〖双赢思维〗鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。双赢思维我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。 第五：知彼解己。当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。要培养设身处地的换位沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。 第六：统合综效。统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。 第七：不断更新。不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 我认为读书是和作者的思想交流，作者在书中提出的很多观念都刷新了自己的认知，给我很多启发。互联网时代，让每个人都是物欲浮生，只看重于表面的改变，却从未深入内心探究生命可以再慢一点。无论是工作还是人际交往，人们总是在学习速成的技能，技能是就像速成的快餐，见效快，危害大。令人担忧的是，自己正和芸芸众生一起下陷，在读这本书之前，我全然未意识到这点。从这本书我习得了领导之道，用真诚，善意去领导下属，用品德去与人交往，会让我们获得永久的成功。 最后，谢谢老师推荐给我们这本书，受益匪浅。