家族企业经济组织形态分析.pdfVIP

维普资讯 经 营 管 理 3决策能力对企业绩效的影响 决策能力指企业家依据形势分析 ．做出恰当、合理、及时和 实际的判断变采取行动的能力。 中小企业资源匮乏．无法和大企业展开正面竞争。只有发挥 家族企业经济组织形态分析 自身市场适应性强、进入或退出市场动作迅速的优势．发现或仓1 造市场上被大企业忽略的某些细小部分．见缝插针 在这些小市 黼 沈利民 浙江建设职业技术学院 场上通过专业化经营来获取最大限度的收益．也就是在大企业的 [摘 要]家族企业在世界各地 的企业中占有相当大的比例。 夹缝 中求生存和发展。正因为企业是通过创造独一无二的产 品和 根据有关资料、本文通过对家族企业的组织形态进行分析，对家 服务．创造新的管理和营销模式．来提升企业的竞争优势。所以． 族企业在特定环境下的适应性及利弊进行初步的探讨。 “对潜在赢利机会的敏感和直觉”．构成了企业家能力不可缺少的 [关键词]激励机制 家族企业 忠诚度 外人 非正式组织 部分。正如Stevenson，Roberts和Grousbeek所言 企业家精神是不 管企业的现有资源能力如何，一味追求机会的行为。从这个意义 家族企业在世界各地的企业中占有相当大的比例。根据有关 讲 ，中小企业家更多是机会识别者 而非一般意义上的组织创建 资料．家庭公司不仅在亚洲各国居主导地位，在拉美，由家族建 者。他们更应该具有抢先抓住市场机会的能力．即在竞争对手没 立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都 占主导地位．而且 有意识到的时候，认识到机会并抓住它．可以 “矫正”市场或创 正如管理学家德鲁克所指出的．大部分企业——包括美国的和其 造新市场，将市场带到新的平衡状态。 他发达国家的——都是由家族控制和管理的。本文通过对家族企 总而言之，中小企业家一定是权限内的出色决策者．另外还 业的组织形态进行分析，对家族企业在特定环境下的适应性及利 能准确诠释董事会各项决策的内涵．并具备对高层决策可行性与 弊进行初步的探讨。 科学性的判断能力。一个没有决策远见的企业家．很可能只追求 应当说对于家族企业并没有一个公认的确切定义．从所有者 企业的短期效益而忽略了企业长远发展 诸如并购、长期投资、 和经营者完全合一的私营业主、管理人员完全由血缘亲属担任的 技术开发等重大战略问题。 家庭企业、由家族掌握大多数股份的股份公司到主要由职业经理 4．承担风险能力对企业绩效的影响 阶层管理的但 由家族成员控股的公众持股公司．两种相邻的企业 企业家愿意采取冒险的活动．通过新市场仓0造新的产品技术 组织形态之间并非泾渭分明。为便于分析 ．本文所讨论的 ”家族 而改变行业竞争规则．他们可能会比在风险面前犹豫 以致错失良 企业 “基于以下定义：家族成员掌握企业大部分股权，同时通过 机的企业家更能抓住新的市场机会促进企业成长。 担任经理人员或通过与经理人员紧密的私人关系，保留高层管理 中小企业一般集中在一个较小的市场上．因此当市场上的需求 的主要决策权．特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的 受到某种影响而改变，或面临竞争对手的强烈正面攻击时．销量 选拔方面．即不仅拥有企业的所有权．而且控制企业的高层经营 较易波动而导致利润突然下降甚至消灭。因此．在中小企业中．企 管理权．企业最高管理者 (CEO、总裁、董事长等)由家族核心 业的 ”最重大责任岗位 “是 企“业家责任岗位”，企业家是最大风 成员担任。 险和责任承担者。企业家是否具备 良好的心态、极强心理承受力 一 、 从员工激励角度进行分析 是否在产生风险时，能临危不乱，积极应对．对企业至关重要。 由于家族成员除了与企业的其他员工类似的个人动机外， 具体体现