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对当前领导者核心能力研究理论进行了评析，并 点。政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自 对周新民的领导者核心能力模型体系的研究给予 我提升力作为四项主能力，提纲挈领、高度凝 了高度的评价。作者认为，我国理论界、学术界 练，概括反映了国有企业领导者核心能力的共性 在领导者能力研究上不仅起步较晚，而且一直缺 规律和个性特点，基本刻画出了领导核心能力的 乏独创性的理论发现和建树。周新民通过多年干 整体状况，体现了核心能力结构很强的要旨性。 部管理实践，坚信 “先有领导力、后有竞争 四项主能力下面的政治判断力、形势把握力、政 力”，在立足破解实践难题、深刻揭示能力本质 策运用力、决策力、驾驭力、运作力、创造力、 方面迈出了极其重要的一步：部门不同、行业不 应变力、学习力、自省力、自律力和自纠力等十 同、类别不同，能力要求不同；岗位不同、职责 二项子能力，作为补充和支持，点多面宽，具体 不同、分工不同，能力要求不同；职位不同、级 深刻，深人刻画了领导者核心能力的细部特征， 别不同、层次不同，能力要求不刚。核心能力在 成为主能力的有力支撑和细化延伸，展示了核心 能力结构中处于本质层面和最核心地位，核心能 能力结构的丰富性。 力不是一种单项能力，而是在基本能力基础上经 3．要素设计具有逻辑性。针对过去素质能力 过整合、累积、叠加和拓展形成的深度能力，是 模型要素设计存在 “彼此孤立、联系松散、支持 一 种深层次、高境界、宽层面的整合性能力，发 不足”等缺陷，周新民积极借鉴当代最先进的整 挥的是关键性、决定性作用 ．周新民对核心能力 体性人力资源开发理论，在模型设计上把要素之 的这一科学定位，奠定了领导者核心能力研究的 间内在的逻辑性予以突出。在四项主能力中分别 坚实基础。 设计了两项 “软能力”和两项 “硬能力”， 模型体系是这一理论的最基础部分，也是理 “软”中有 “硬”， “硬”中含 “软”，相互支 论创新的关节点和难点。不难看出，周新民在创 持、相互作用。在四项主能力的排序上，又充分 立领导者核心能力理论过程中，在核心能力模型 考虑了各能力要素问的逻辑衔接，其中政治辨别 体系构建上用力最多，不仅为整个核心能力理论 力居于牵头位置，决定领导方向；工作推动力继 体系构建奠定了坚实基础，而且为核心能力考 之，决定领导进程；持续创新力再次，决定领导 评体系和塑造体系提供了科学的逻辑框架，同 层次；自我提升力居后，决定领导形象。同时， 时，集中展示了 “领导者核心能力理论”的创 根据领导者核心能力要素间的作用机理，创造性 新特质。 地设计出 “四轮扭矩能力输出结构”和 “轮型转 1．能力内涵具有针对性 周新民通过大量实 动能力循环结构”，形象动态地揭示了核心能力 证研究，设计出了南 “政治辨别力、工作推动 作用于领导活动的内在机制，使能力要素间的内 力、持续创新力、自我提升力”为主能力和 “政 在逻辑关系更加立体。 治判断力、形势把握力、政策运用力，决策力、 驾驭力、运作力，创造力、应变力、学习力，自 和谐管理呼唤魅力型领导风格 省力、自律力、自纠力”为子能力的核心能力模 型体系，在内涵上充分兼顾了国有企业肩负的经