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[产品经理面试题及答案]关于产品经理的两个没有答案的问题 导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[产品经理面试题及答案]关于产品经理的两个没有答案的问题”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 关于产品经理的两个没有答案的问题 　　一比多编辑部早会上，ebdoor创始人之一、网络营销手册站长周凯提出了下面两个关于产品经理的问题。 　　1、如果你是产品经理，你所负责的某产品升级后，得到的用户调查结果为：1/3用户对升级产品大肆褒扬，认为你是天使;1/3的用户没有任何反馈;1/3的用户对升级后的产品深表愤慨，认为升级版比原来差多了，如果不改回去就说再见。 　　请问：你认为此次产品升级是成功还是失败?下一步该怎么办? 　　2、当你历经两个月将一个产品创意和技术团队成功研发出来，运营一段时间后发现竞争市场上有100种同类产品出现，你将选择哪种方法对待处理该问题? 　　A、继续增加创意功能，使得产品创意永远领先一步; 　　B、加大技术投入，设定技术瓶颈; 　　C、申请专利权，利用法律武器跟同类产品打官司; 　　D、提升现有服务质量，保证系统稳定，赢得市场口碑; 　　E、其他方案。 　　一比多钟海波首先声明的是：这两个问题本身是没有标准答案，因为每个产品经理在遇到实际问题的时候，完全可以根据自己的个性和所在平台的实力，对具体产品做出符合自身实际的判断，只要是正确的策略下做出的有利于产品本身发展的积极举措，都是必要且正确的举措。 　　经过激烈的讨论，我们得出如下看法： 　　问题一：首先，作为产品经理，我们不但要理智地分清楚ldquo;谁在夸奖我们，谁在批评我们rdquo;，而且要弄清楚ldquo;夸奖和批评rdquo;的出发点和目的是什么。产品升级同样有目标诉求，如果产品升级后得到目标客户、核心用户的认同，那么产品升级就是成功的。用户也是分层级的，有一定的规律可遵循，并非所有的访问者都是产品的用户，所以，需要再进一步弄清楚ldquo;谁在支持，谁在反对，原因都是什么rdquo;的问题。 　　题干中的ldquo;1/3的用户没有任何反馈rdquo;，则只能说明这1/3的用户是受调查中的无效调查对象，在进行数据分析中更不能一厢情愿地简单视为赞成或反对的一方，在实际操作中，的确存在有的用户不管你有什么举动，他都对之漠不关心，但这正说明调查结果中条件不充分，需要继续判断。 　　不管是产品设计还是产品升级，只有得到目标客户的认可，才是真正的成功的表现，如果得到了一部分目标客户的肯定，就要争取得到更多目标客户的认可。如果目标客户对产品升级的结果表示不认同或者是暂时无法接受，就只能退回原状。百度贴吧的某一次升级就曾经遭到过大部分用户的激烈反对，结果就只能宣布暂时搁浅，但随后经过循序渐进地更新还是获得了产品的成功升级。 　　问题二：人的精力和时间都是有限的，只有将有限的资源配置给最有效果的地方，才是最优化的资源整合，产品经理的产品升级也是如此。建议在产品设计的时候遵循ldquo;361原则rdquo;，即60%的不断创新，30%的提升服务，10%的增加资金。 　　创新才是保持产品生命力的不二法门，产品经理只有将大部分的精力和资金用于创意的开发，不断创新产品，才能更好的增强产品的市场竞争力，保证产品的市场占有率和确保产品的竞争地位。如果想做一个成功的产品经理，在面临竞争的时候，要有足够的自信能利用产品的创新引领整个市场的发展。最大的敌人不是别人，而是自己，战胜自己的最好办法就是不断地超越自己，自我更新，以创意取胜，才是永葆产品青春的好办法。 　　而B C D中所强调的技术、知识产权、服务质量等因素，都可以归纳到服务水平的提升中来，不是说这些元素不重要，而是重要性稍低。在具备同样的创新能力的产品面前，市场认可的当然就是服务质量好的产品。 　　如果你是产品经理，是否对以上两个问题有属于你的更好的答案?(作者：钟海波 出处：一比多网络营销;转载请保留署名和出处) 相关资料二 : 面试豆瓣产品经理的题目，你能答出来么？ 来自知乎 经过长达一周的时间，我终究还是没能弄明白这道题目，在我面试史上那个光灿灿的问题！ 话说给豆瓣投了移动产品经理职位的简历，当天收到人力回信，让提交一个豆瓣社区或是类街旁LBS产品的研究报告，心想，哇！“豆瓣”，多么金光闪闪的互联网招牌，不能怠慢呀。［）于是开始细心收集LBS的相关数据、案例，觉得这还不够，又自己用Fireworks画了一个原型，提出的方案是结合豆瓣同城，如何能够让用户满意又能赚钱的LBS方案。 准备完毕，让在豆瓣的老朋友推荐过去（理论上应该提升被面试的几率），果然，当天人力就约了面试，于是噩梦开场了......