配送中心规划和运营-第五章.ppt

配送中心规划与运营;本章主要内容;;2. 配送中心系统规划的基础资料;3. 需求资料分析的内容;第二节 订单品项与数量分析——EIQ分析;1. 订单出货资料的分解;订货品项数 EN;1. 订单出货资料的分解;;;2. EIQ资料取样;3. 资料分析使用的统计方法;（2）次数分布直方图法;（3）ABC分析;4. 图表数据判读与分析;a）订单品项(EN)分析;订单出货品项累计次数： GN=N1+N2+N3+N4+N5.. ， GN=N. (当个别订单间的品项重复率愈高，则N.愈小);分析;分析;订单量(EQ)分析：主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。通常以单一营业日的EQ分析为主。;Q;Q;品项数量(IQ)分析：主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。;Q;Q;品项受订??数(IK)分析：主要分析产品别出货次数的分布，对于了解产品别的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。 另外当储存、拣货方式已决定后，有关储区的划分及储位配置，均可利用IK分析的结果作为规划参考的依据，基本上仍以ABC分析为主，并从而决定储位配置的原则。;K;单日与全年IQ交叉分析对照表;IQ和IK的交叉分析图及对照表;5. EIQ分析的作用;第三节 订单变动趋势分析;长期持续递增，应配合年周期的成长趋势加以判断;有以一季为单位的周期性变动趋势;第四节 物品特性与储运单位分析;几种常见的PCB分析;物品特性分析;第五节 物流与信息流分析;　配送作业计划;　配送作业计划 ;某配送中心作业时间表