3007队开张三创三争材料.docVIP

鹰一样的个人 狼一样的团队 渤海钻井总公司新疆分公司3007钻井队 渤海钻井新疆分公司3007 钻井队组建于2010年10月，现有职工总数49人，其中：队干部7人，党员7人，团员6人；大学以上学历有3人，大专以上学历有2人，中专学历有11人；工程师1人，助理工程师2人，高级技师1人。全体干部职工紧紧围绕“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，在“创先争优促发展，打造一流立新功”的活动氛围中，强化管理，不断深化队伍“三基”创建，持续提升队伍“三基”工作水平。2011年，3007队获得总公司“文明建设先进集体”和“科技进步创新杯”荣誉称号，在管理局处室领导安全监察中名列西部前茅。现将我队优秀基层队的建设情况及其做法向各位领导作简要汇报： 加强安全管理，确保生产正常运行 我们以安全文化建设、“我能安全”活动为契机，以中石化HSE大检查、油田第87次岗检为动力，强化全员HSE教育，提升全员HSE素质，广泛开展落实“禁令”、狠反“三违”，加强安全生产知识培训。重视家文化建设，视工友如家人，营造亲情文化氛围，提升基层安全管理水平。 1、落实安全制度 管理靠制度约束，我队在落实中石化和公司的相关安全制度的同时，还制定了自己的《安全生产考核办法》，《员工奖惩管理条列》，《安全技术操作规程》《隐患排查统计表》等一系列制度，加强监督，赏罚分明，每季度进行评选考核，对为安全生产做出突出贡献的员工，进行奖励。以各班组长为主要责任人，对整个班组进行监督，各岗相互监督照顾，使各项工作规范化，操作标准化。做好“十大隐患”排查工作，按照“全员排查、分工负责、分级治理、确保安全”原则，建立隐患排查、治理和管理的长效机制，做好隐患排查统计，作为奖励的依据和平时交接班检查的重点。落实交接班巡回检查制度，严格按照巡回路线交接班，对发现的问题必须立即整完改才能交班，确保设备的正常运行。队长经常强调：没有安全的进尺一米不要、没有安全的进度一刻不抢、没有安全的效益一分不拿、没有安全的项目一个不争。 2、加强安全培训 我队利用倒班时间，积极组织员工参加公司的安全培训课程学习，利用固井候凝等时间，加强组织安全培训，讲解安全条列，进行事故案例讲解剖析，分析事故原因，吸取事故教训。组织各路大班对各路安全生产和人身安全进行引导，让职工明确什么时候安全风险大，什么地方安全风险大。同时，积极进行井控、消防、火灾等各种知识讲解，制定应急预案，组织应急演练，提高了员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。在井场明显的地方，张贴各种安全宣传标示，全面开展“我能安全”主题活动，让安全意识深入每一个职工心里，安全行为贯穿于整个施工过程中。 3、领导引导，家庭关心，安全靠自己 领导班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风，在职工心中树立良好，引导职工进行安全生产。我们通过召开“我要安全”、“我那幸福温暖的家”等讨论活动，节日聚餐、庆典等方式，让员工感受到家一样的温暖，以队为家；让员工觉得自己是队伍大家庭中的重要一员；同时，教育职工加强家庭责任感，时刻意识到自己的安全必须为自己负责，为家人负责，为公司负责。到疆工作以来，针对长期工作在外，年轻职工多，对家的思念深，平台经理付波及时与职工家属联系，汇报职工在疆的工作情况，要求家属多关心职工，让职工多感受家的温暖，也感觉对家的沉甸甸的责任。共同做好职工的安全提醒工作，让职工自己时刻注重安全。 注重团队建设，增强队伍凝聚力和战斗力 没有完美的个人，但可以打造完美的团队，我队始终把团队建设作为队伍管理的总体方针。加强培训，提升队伍整体业务水平；以“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动为载体，不断深化队伍“三基”创建，持续提升队伍“三基”工作水平；坚持以人为本，实施亲情管理，想职工之所想、急职工之所急、解职工之所难；营造了心齐气顺家和劲足的良好局面。 1、加强队伍培训，增强团队整体战斗力 刚来新疆的时候，我队人员还是偏年轻化，经验丰富的员工少，整体业务操作水平还是相对薄弱，工程理论知识更是欠缺，再加上来新的区块打井，对地层的认识比较少，加强员工培训势在必行。为此，根据队长付波的倡议，我队尽量抽出组织业务学习，向员工传授钻井工程、地质基础等简单理论、原理以及相关标准，提高职工的对钻井的认识水平；再通过观看标注化操作光盘，提升标准化操作水平；有理论知识作为指导，在实际生产中，结合理论，员工更加容易理解每一步为什么那样做，该怎么做，增强了职工思考判断和处理问题的能力；要求班组骨干加强对新职工的引导，尽快提高班组人员的实际操作水平；班组之间对比竞争，举行班组对抗赛，找差距，促进班组自我提高，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。队部大班之间相互学习，专一路而且懂多路，能发现多方面的问题。几个月下来，我队职工不仅