我国旅游景区连锁经营模式探讨.pdfVIP

ll重重翟圆2009年第8卷第8期 我国旅游景区连锁经营模式探讨 口郭进辉 【摘要】文章研究分析了我国景区现有经营管理模式存在的主要问题，提出一种新的景区连锁经营模式，探讨了新模式的组 织目标、经营方式、赢利模式以及该模式的优势与不足。 【关键词】风景区；景区连锁；经营模式；创新 【基金项目】本文为福建省南平市科技局资助项目(编号：N2009210—2)；武夷学院大学生创新项目研究成果。 【作者简介】郭进辉(1978一)，男，福建德化人；武夷学院旅游系讲师、博士；研究方向：生态旅游开发与管理 一、我国旅游景区经营模式概述 模式等模式。这种景区经营管理模式最大的优点是将景区的 我国处在市场经济改革起步阶段，旅游景区出现了逐步 管理权与经营权分离。自199r7年湖南省分别以委托经营和 由国家所有、国家经营、国家管理逐渐过渡到国家所有、部门 租赁经营方式出让张家界黄龙洞和宝峰湖经营权开始，中国 管理、企业经营的过渡阶段。 兴起了承包、转让景区经营权的浪潮。但是，景区经营权在转 国家经营管理景区的模式可以分为隶属或兼具资源主管 让过程中出现了种种问题。首先，我国的景区价值评估理论 部门或者行政主管部门的经营管理、各级政府直接经营管理 体系尚未成熟。景区往往因为价值没有得到客观评估，或者 等模式。这些模式的共同特征是政府当“裁判员”的同时自 在评估过程中人为操作因素较大，容易造成国有资产被低估。 己也作“运动员”。事实证明这个曾作为风景名胜区主要的 这也是我国景区经营权转让过程中最具争议的环节。第二， 经营管理模式并不见得就能把国家乃至世界遗产保护得更 政策风险。承包经营虽然始于四川并在全国被效仿，但是 好，泰山景区违反风景名胜区条例(以下简称条例)修条例规定只允许将景区内交通、服务等项目特许经营，将 建索道受到世界遗产委员会警告就是典型的案例。…政府经 整个景区一次性打包给个人或者企业经营容易造成景区过度 营存在几个主要问题。第一，资金较有限。这类企业筹集资 商业化。景区既有公益性也有商业性，不管是政府经营还是 金渠道往往比较狭隘，主要依靠自身经营回报与上级财政部 企业化经营都是景区经营的两个极端。第三，专业性不够。 门拨款；第二，机构较庞大，内部管理较混乱。由于我国人事 我国在景区经营权转让过程中，出现多起景区经营专业经验 制度处于改革阶段，因此作为附属机构的景区经营机构往往 不足，导致景区在被转包经营过程中受到破坏，其中“水洗三 成为人员分流的主要去处；第三，专业人才缺乏。由于这些企 孔”就是一个典型案例。…基于我国旅游景区资源管理存在 业往往属于事业单位编制，人才流动机制受到多方限制，因 的主要问题，研究结合我国景区经营实际状况，提出一种全新 此，难以找到合适的景区经营管理专业人才。如今，这种经营 的景区经营模式一景区连锁经营模式。 模式正逐渐被新的管理模式——企业化经营模式代替。 二、景区连锁经营模式 企业化经营模式包含承包、租赁、股份制、国有企业经营 景区连锁经营模式是指成立一家专业化的景区连锁经营 (三)增强诚信意识，提高财务透明度。各中小化工企 现财务危机的情况时做甩手掌柜，决不能把各种问题甩给政 业除了要有好的产品、好的管理、好的品牌以外，还要进一 府和银行。 步增强社会诚信意识，提高财务透明度，全面真实地向银行 展示自身的资产和负债状况，提高银行对企业的认知度和 【参考文献】 认可度，从而为双方通力合作，共渡金融危机打下坚实的基 1．扬国川．德国政府扶持中小企业发展的举措及启示[J]．国 础。 际经贸探索，2008，3 (四)增强责任意识，提高危机防范力。中小化工企业规 2．庄胡蝶．民营中小企业融资问题探讨[J]．安徽农业大学学 模不大，但具有一定的社会影响力，其生产经营的好坏不仅仅 报(社会科学版)，2007，4 是企业自身的问题，而且是一个复杂的社会问题。因此各中 3．黄俊立．社会主义