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员工培训计划（讨论稿） 编 号 共1页 第1页 版 次： 为了提高企业管理水平和产品质量，以适应合资后企业发展的需要，针对本企业现有各类管理人员和生产人员的实际情况，极有必要在员工中开展多种形式的培训。目前宜先进行集中式的短期培训，为此，特制定本培训计划。 本计划以将企业员工分成三类不同层次的培训对象，分别安排不同的培训内容。考虑到人员间的文化素质、专业知识水平和实际工作能力之间的差异，在培训内容的安排上，一般以扩大基本知识面为主，尽可能结合本企业管理工作及产品生产实际予以深化、扩展。为员工今后进行专门培训和自学提高打下初步基础。计划中对培训的具体时间未作明确规定，要求厂部根据各类培训对象的工作情况，作出具体安排，另行通知。 三类培训对象为：企业各类管理人员；企业全体生产工人；质检和车间生产管理人员。 各类管理人员培训计划 培训目的：增强各类管理人员对现代化企业管理制度的认识，初步掌握企业管理方面的基础的知识，提高本企业的管理水平。 培训形式及要求：以集中理论授课（讲课或讲座）形式为主，适当开展专题讨论。要求参加培训人员认真做好笔记，培训结束，每人在结合本职工作的基础上，撰写一篇学习小结（3000字）。 质检和生产管理人员培训计划 培训目的：通过培训，增强质检和车间生产管理人员的质量意识，提高质检工作的业务水平，为本企业产品质量严格把关，为提高产品质量，提出合理的建议和措施。 培训形式与要求：结合本厂主流产品，讲授相关的理论知识和有关的检验制度。以业余时间为主，必要时也可利用少量工作时间进行。可选择一种典型产品，展开对检验制度和检验规范的专题讨论。要求参加培训的人员，在授课时做好笔记，专题讨论时积极发表意见。培训结束，将采用适当形式进行考核。 各类生产工人培训计划 培训目的：增加各岗位工人的专业理论知识，不断提高工人的技术水平，为保证产品质量打下人员素质基础。为此，在培训中将提供机械识图、公差与配合、机床、刀具、类具、工艺规程、产品装配等方面的基础知识。为工人在今后的专业培训或业余自学与本职工作有关的理论知识打下初步基础。 培训的形式与要求：结合本企业产品实际，讲授相关的理论基础知识。要求有能力做笔记的，尽量做好笔记。相关内容授课完毕，将对部分工人，采用适当形式进行考核。 培训具体安排见附表。 编制 审核 批准 日期 管理人员培训安排表 序号 授课内容 课时 时间 培训对象 授课人 （暂定） 1 现代企业管理制度概述 3h 2001年7月 全体管理人员 外聘 （待定） 2 国外企业管理简介 3h 7月 全体管理人员 外聘 （待定） 3 企业生产管理 2h 7月 各部门负责人及技术部、生产部、质检部人员 外聘 （待定） 4 企业质量管理 4h 8月 各部门负责人及技术部、生产部、质检部人员 质检部 彭玉杰 5 中外合资企业干问题 4h 8月 全体管理人员及车间组长 总经理 陈建武 6 关贸总协定简介 2h 8月 全体管理人员 技术部 陈鹤权 生产工人培训安排表 序号 授课内容 课时 时间 培训对象 授课人（暂定） 1 机械识图基础知识 6h 2001年6月 全体生 产工人 技术部 潘建平 2 公差与配合基本概念 4h 6月 全体生 产工人 技术部 陈鹤权 3 刀具选用及刃磨（车刀、钻头为主）类具工作原理及使用 2h 2h 6月 机械加 工工人 技术部 金老师 陈鹤权 4 螺纹的种类及加工方法 2h 7月 机械加 工工人 技术部 金老师 5 机械加工工艺基本知识 4h 7月 机械加 工工人 技术部 李树清 6 产品装配要求及装配方法 4h 7月 装配工人 技术部 王 伟 质检和车间管理人员培训安排表 序号 授课内容 课时 时间 培训对象 授课人（暂定） 1 检验工作制度及程序 2h 2001年6月 质检员 车间管理人员 质检部 彭玉杰 2 公差与配合基本知识 6h 6月 质检员 车间管理人员 技术部 陈鹤权 3 常用量具及其使用 2h 6月 质检员 车间管理人员 技术部 金老师 4 主流产品结构特点、关键技术要求及检验规范 4h 7月 质检员 车间管理人员 技术部 孙温信 5 工序质量控制原理方法 6h 7月 质检员 车间管理人员 技术部 陈鹤权 6 常见几何测量方法简介 2h 7月 质检员 车间管理人员 技术部 王 伟 7 产品质量问题（事故）原因分析及应对措施 2h 6月 质检员 车间管理人员 技术部 金老师 说明：为了提高培训效果，要求授课人认真备课，写好教案（讲稿）提纲。