后80、90后员工培训-为自己工作..docVIP

80、90后培训： 为自己工作——优秀人士八大黄金法则 课程时间： 6小时 培训简介： 随着经济的发展，在全国许多企业里都出现了不同程度的用工难。一些企业只是一味的给员工加薪加赏，却忽略了人性化的企业文化建设和思想疏导，只看口袋而忽略了脑袋。即使那些稍大一些的企业，虽然具备了一定的企业文化，但也只是表现在了口头上，没能真正踏实的贯彻执行下去，以至于在员工富了口袋之后还是脑袋空空，而没有团结协作的团队精神。本课程从员工的心态出发，真实、真情的讲出了员工与企业、员工与老板、员工与员工之间的多种交织关系。在服从、执行、学习、感恩等诸多方面让员工与老板共同分享课程内容的营养。 培训目标： 培养服从意识，提升执行力； 培养积极的工作态度，把工作当事业； 培养学习力，做个终生的学习者； 培养竞争意识，做企业的资产型员工； 培养正面沟通的意识，营造和谐企业氛围； 培养团队精神，功不独居，过不推诿； 培养忠于企业的意识，勇于提出合理化建议； 培养感恩的心态，学会感恩。 课程大纲： 服从——优秀人士的第一品质 服从的意义 服从的重要性 上级出错时是服从还是违抗 服从背后的学习成长 服从给我们带来更多机遇 态度决定一切 你在为谁工作 细节决定成败 认真改变自己，敬业改变命运 把你的职业当成事业 做个终生的学习者 学习的重要性 企业员工学习提高的七种主要渠道 学，然后知不足 欲升职，先升值 特长不等于特权 你是企业里的资产还是负债？ 树立个人品牌 特长不等于特权 辟除谣传 正面沟通 谣言的特点 谣言的危害 学会正面沟通 营造企业和谐 功不独居 过不推诿 功不独居 过不推诿 没有任何借口 赢在团队 勇于提出合理化建议 忠诚者才会有建议 提建议应注意的四点 诚恳使自己成长 企业与员工的双赢 学会感恩 感恩企业 感恩父母 感恩老师 感恩同事 感恩你的朋友 感恩曾经帮助过、鞭策过、伤害过你的人。。。。。。 讲师介绍：蒋小华 战略与执行研究院院长清华大学、大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》 2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》 3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》 4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新组织》 5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》 6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》 7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》 、