中外建的卫生管理制度得到的感想和启发.doc

从中外建的得到的感想和启发 公司管理人员必须自己起带头作用，在工作中要形成主人翁的强烈意识。把主人翁意识当作企业的核心来抓。 每周组织所有的员工进行卫生打扫除，对一周残留的垃圾和死角进行，彻底的清理。我们要做内在的形象企业。外在的再好也是空壳?是虚伪。要做到生活区和办公区无垃圾.让人耳目一新，眼前一亮，为止一震.。这才是形象?这才是动力?这才是实力?这才是文化。 每天对工人和管理人员的宿舍进行卫生和用电检查，卫生不合格的通知各班组长落实到个人适当罚款。每半个月主行一次卫生大评比，全体员工到场对半个月总体卫生最出色的宿舍给予奖励（现金，奖状，并安装一部空调，发流动红旗）每大周组织工人进行表彰大会，通过施工员的观测和各班组长推荐的优秀工人进行奖励。并颁发劳模或优秀员工等奖状，由项目部盖章颁发.目的是为了培养工人的积极性和荣誉感。同时也是企业文化和精神的延伸。例外可以进行卫生大竞赛，以各班组为单位进行卫生 比赛，前三名的班组进行适当的物质和精神奖励。知道团结就是力量， 学习日本的建筑企业，设立朝礼会，所有的管理人员必须参加，内容为活动准备，早操·报数·相互交流·喊口号·，接下来时每个班组长说明下自己今天的工作和地点。明白今天是做些什么要注意些什么啊。 每个施工和管理人员每周必须作意份周计划，报项目经理处签字。要对每个管理人员的周工作计划进行考核并评优，直接与工资挂钩。每一次周工作计划完成评优一次，不分职位从工程的开工到竣工，谁的评优最多谁的奖金最多，反之则相应的扣除. 建立内部检查制度，每个施工员分工要明确，当要进行下一道工序时，不能等监理发现问题了才来改正，我们内部的施工员要内部检查。你查我的我查你的，相互监督。并做书面报告，要发现问题并要求其改正。 在工作中要相互的合作。这样才有进度·才有质量·才有成功。 在现在社会竞争越来越激烈的情况下，企业怎么样才能不被淘汰，怎么样才能具有较强的竞争力呢？那就是软实力，何为软实力顾名思义就是企业的文化和企业的管理。所以我们的从小做起从最基层做起，很小的屋能扫得很干净，那么你什么屋扫不了。要做到公司出去的工人到其他的公司别人说工人好，有实力这也叫成功，只是这是例一种成功。要激发管理人员的潜能，要作为，不能不作为。要用天下兴亡我的责任，作为管理人员的使命。责任不只是累赘，责任也不会让我们失去快乐。如果我们对自己的父母和子孩负责，我们就会成为最想赚钱的人，如果我们能为公司负责，我们就会成为公司的骨干，如果我们能为社会负责，那么蜗牛也会成为名利双收飞黄腾达。