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企划案定制程序及方法 企划案定制程序及方法 搜集资料,五种资料来源 （一） 书籍与报章杂志 （二） 现成的企业内部资料 1、 营业部门的客户资料 2、 制造部门的生产资料 3、 其他部门的资料 （三） 政府机构出版的有关统计资料 市场调查当所搜集的现成资料不足，无法满足需求时，就得依赖市场调查，以获得所需之资料。 市场调查资料，顾名思义，就是直接向消费者、经销商、竞争同行、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种，一种是询问法，另一种是观察法。 询问法所谓询问法，就是以发问的方式，向被访问者提出问题而得到回答（即获得资料）的方法。通常这得先拟妥问卷后再进行询问。 （一） 人员访问法 利用受过训练的访员，向抽样的被访者访问，用面对面一问一答的方式获得资料。 （二） 电话访问法 先选取好样本，再用电话访问方式获得资料。 （三） 信函访问法 拟妥问卷寄给样本户，请被访者按题逐一回答后寄回。 观察法 所谓观察法，就是用肉眼、仪器或两者兼用，去查看事实，并记录下来，以获得资料的方法。 整理现成资料拟订企划案的第四个本文由论文联盟http://www.LW收集整理步骤就是把搜集得来的资料整理成为情报。 现成资料可运用分析与综合的方法来整理。 何谓分析与综合呢？分析是同中求异，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是异中求同，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。 整理市场调查资料 由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。接着，再进行划记工作，然后再列表进行分析。 产生创意拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而是计划案了。 创意人六项特质 一般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。 根椐美国最近一项研究显示，创意人具备了下列六项的特质： （一）智商方面 （二）教育方面 （三）专业技能方面 （四）个性方面 （五）童年方面 （六）社会性方面 从以上的研究结果可知；创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必须有合群、独立、怀疑、冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习惯，也必须反迷信、反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研10年了。 三个常见的概念 其实，具备上述条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。那么，要如何培养出创意呢？组合、改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。 （一） 组合。组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。 （二） 改良。改良，就是把旧产品缩小、放大、改形状或改变功能的意思。 （三） 新用途。新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。 当然，上述组合、改良以及新用途，只是最常见培养创意的技巧。有关其他培养创意的技巧。 选择可行的方案当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择一个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。 可行方案三项意义 所谓可行的方案，包含了下列三项义： （一） 方案的确可行 每一个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人力、财力、时间等等。由于受限于资源，因此该企划案是否可行就很重要了。一个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。 许多企划人秉持无中生有，天马行空的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了一个很好的创意。然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到一半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。 所以，在选择方案时，好的创意固然重要，可是可行的创意却更重要。切记！在务实的前提下，可行的创意往往比最好的创意还要好。 （二） 高管信任与支持 由于企划部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。 通常推行一个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看 不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支持与信任程度的话，该企划案恐怕难逃夭折的命运了。 （三） 其他部门配合 要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划必须留意其他部门的反应与排斥。 企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发挥团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。 因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与、认可的方案了。这么一来，必会得到