中秋节会议营销策划.docVIP

中秋节会议营销策划 论文联盟www.LWLM.com编辑。 中秋节是中国一年一度的传统节日,家人团聚、亲情浓郁。同时，也是我们在金九银十的销售旺季不得轻视的机遇。现为了提高公司业绩，努力创造销量高峰制定此策划案。 一、 动员会 1、 制定本场活动员工奖惩方案和顾客优惠、顾客转介绍奖励。 2、 于17日下午召集所有员工进行动员会。 3、 指定本场活动预计销售目标，并以团队为单位进行目标分解，可适当配合进行单位产出比考核。 4、 详细分析本场活动的重要性和各个环节的亮点，以及每日工作的重点明确到每个员工。 5、 提前进行新品的产品知识培训和考核。 二、 预热会议 1、 于18日下午以中秋节为由头举行老用户联谊会，人数80100人，尽量邀请夫妇到会。 2、 会务流程以轻松、传统、感恩为主旋律，尽力营造温馨的氛围。 3、 系统介绍会员积分制度细则，并对积分使部分进行重点炒作。 4、 准备部分节日礼物。 5、 散播新品骨力胶囊上市的消息，并要求老用户进行了解和宣传！对老用户提前购买的，予以重大优惠和奖励！ 三、 拜访进程 1、17日18日上午作好新老客户的数据分析。哪些客户近期作过培养，是本场活动的重点客户；哪些客户还在犹豫观望，可以通过会场气氛进行促进可以订单；哪些客户通过本场活动的促进，可以对以后工作产生积极的影响！ 2、每位员工必须保证一个以上重点和2个以上次重点顾客；主管最少准备3个以上重点和3个以上次重点顾客，以及3对以上老用户。 3、能提前在场外开单的顾客要提前开单，赠品和抽奖到会场进行领取。 4、每日公司召开夕会，有经理亲自主持召开，并对每日各团队的工作情况进行汇总和点评，将每日团队的拜访量和开单情况予以张板公布，对突出的员工予以表扬，以提高员工的重视度！ 5、主管在每日夕会前进行本部门的数据汇总，在每日夕会后进行部门会议，详细进行当日的过程总结和明日的工作安排！ 6、主管每日对照每位员工和团队目标进行进度分析，使员工明白差距和时间及每日重点！ 7、22日下午5：00准时全公司汇总，并进行会前总结、座位安排、各员工分工协作安排。座位安排要到人，协作安排要到人，新老安排要合理。 8、22日下午打好确定电话！ 四、 会中安排 1、 早7：15分准时进行晨会。由经理对公司员工进行会场总动员。会务部将需要协作人员名单及岗位进行宣布！ 2、 会场中严格执行会场纪律，新老员工注意协调配合。 3、 注意在会前、会中引导老用户进行主动宣传和协助攻单！ 4、 各员工应及时配合会务人员调动会场气氛！ 五、 会后工作 1、 会后及时打关心电话，确定顾客安全回家！ 2、 及时以小组为单位进行会议总结！ 3、 对未开单的客户进行分析和跟踪！ 4、 对会前承诺予以兑现！ 1