家具公司库存管理优化方案.doc

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称 香合家具公司库存管理优化方案 学生姓名 唐梅英 学生学号 1011230507 所属系部 会计系 所学专业 会计 所在班级 12会计5班 指导老师 周婷 起止时间 2015年3月-6月 湖南财经工业职业技术学院教务处制 目 录 一、研究背景及库存管理的研究意义 1 二、家具公司库存管理的现状 2 三、家具公司库存管理存在的风险 3 （一）购置风险…......................................................................................................3 （二）储备风险…......................................................................................................4 （三）短缺风险…......................................................................................................4 （四）盗失风险…......................................................................................................4 四、香合家具公司库存管理存在的问题..............................................................................4 （一）存货周转率低.................................................................................................4 （二）库存结构不合理，呆滞品金额比例大 4 （三）仓库面积利用不充分，成品之外的物品占据空间比例较大? 4 （四）库存管理手段落后..........................................................................................5 （五）库存盘点结果的真实性和时效性较差...............................................................5 五、家具库存存货优化管理方案 5 （一）合理控制家具公司存货对于资金的占用 5 （二）优化库存管理方法—ABC重点管理法 6 （三）公司应建立适用的存货管理系统、做好存货规划 6 （四）提高需求预测的准确性 6 （五）杜绝呆滞品的发生 6 （六）建立全体员工共同参与库存管理活动的制度 6 结束语 7 后记 7 参考文献 7  香合家具库存管理优化方案 摘要 库存是在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资库存控制或管理效率的高低直接反映并决定着效益风险流动性的综合水平因而在整个投资中居于举足轻重的作用确定库存的最佳数量尽量少用人力物力财力把库存管理好获得最大的供给保障是很多家经济学家追求的目标也是竞争生存的重要环节北京香合家具公司是一个民营性质的集家具生产与销售为一体的，成立于2011年，地处于北京市密云县，该公司出售各种实木板式家具。主要产品有床、衣柜、书桌等是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具北京香合家具公司的产品具有很强的市场竞争价格，在使用价值上适合和满足客户需要的程度，可以与许多大厂相抗衡，尽管价格低，但我们的质量还是有保障的，一般不会出现质量问题。产品实行的五年保用、三年保修制度、先后赢得了众多顾客的一致好评，我们会一如既往的继续提供高质量全方位的咨询和服务。“精湛的技术、一流的服务、卓越的产品”是我们一直追求的目标。 　北京香合家具公司在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对存货的