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分销时代是由中国商业联合会主管，中华全国商业信息中心主办北京海畴企业管，顾问有限公司总经营的国内分销业第一本专业的刊物拥有众多专家及资源传媒人，一直是安利、完美、玫琳凯、如新、南方李锦记、康宝莱、三生、新时代等主流直销企业宣传平台，在直销行业影响力最大的一本杂志，刊物包括本刊视点 ，杂志的报纸化栏目，行业动态新闻荟萃，行业观察，特别策划，观 点·声音，管理心得，经典课程，营销实战，精英人物 直销生活等栏目，可以从多方面提升企业品牌度和美誉度， 吸引每月6万余名固定读者的眼球；对坚定市场信心，解惑从业迷津等能起到权威行业媒体的独断影响力，是直销行业公司和个人制胜的必备工具！ 由全国商情，分销时代在上海区代理徐兆明先生的协助下2008年首次读者见面会于5月10日在上海徐家汇社科会堂举行，分销时代首席学术顾问胡远江先生和北大直销总裁班的班主任海畴企业顾问有限公司教育培训中心总经理罗光清先生出席了本次会议，并邀请了第五项管理国际集团的总裁李仙女士莅临会场。有如新公司，深圳月朗公司，爱茉莉公司，北京法蕾雅公司，李锦记，然健环球，完美公司，安利公司，知音公司，美乐家，大三和公司等十数家公司的代表参加了这次见面会，会议反响很好！ 在会议上胡远江先生对媒体用这种面对面和读者交流的办刊方式进行了充分的肯定，他说只有这样才是真正的可以贴近市场和更接近呼声，才能真正办成让读者喜欢的刊物！同时也对08年度直销行业的整体情况做了一个全面而详尽的分析和阐述！并从企业，从业人员，商业模型，产品，教育培训，企业管理，职能部门监管等方面给与会人员做了一一的阐述，尤其提到企业和个人的综合竞争力在目前阶段的重要性！媒体跟企业和个人之间日趋紧密的关系及媒体对直销业公司和个人的成长和提升能起到的重要意义！！ 一，08年总体特征展望 1、企业转型调整基本完成，整个行业进入新一轮的发展时期 2，从业人员积极性回升，很多原来离开这个行业的人员又开始回归，业绩开始提升，安利，雅芳，如新公司等的业绩都在大幅度的提升 3，对行业有实事求是的认知，政府的监管也越来越清晰，能听取一些企业的心声和态度。 4，消费者被教育得更加理性，使得这个行业的经营环境变得更加理性与辩证，在九十年代中后期消费者有着非正常的感性和热情，现在的消费者会多一些冷静和分析，会以非常审慎的眼光去看待，更加回归职业化。 5，市场理念发生变化，由纯粹投资市场向投资加消费的方向变化。消费者价值就是物美价廉的产品和人性化的服务 二】】企业发展的格局 1， 企业开始分化瓦解，主流直销企业阵营开始形成 在两三年年前是群雄纷争，通过监管部门和执法部门的调控以及企业内部管理的竞争，一部分企业已经形成未来主流企业的竞争发展格局，在未来5-10年将由这些企业来分割中国直销市场！。 2， 企业的综合竞争力正式启动，人才优势决定企业进程，从2007年以来，企业的综合竞争表现得越来越激烈，真正能取得胜利的还是看企业的综合实力，包括，产品，管理人才，科研，市场管理和文化，技术手段的运用，专业化的人才占有率，公共关系等综合素质。 3， 企业品牌战略和公益战略的全面实施。不懂得宣传的公司和个人将不具备竞争力【这里可以更细致的描述】 4， 专业化之争全面启动并且决定企业发展品质 未来十年能成功的一定是专业化程度非常高的企业 【1】，投资者的思维要专业，要把直销辩证的看待，也要经历萌芽，发展，壮大，】而不是感性的感知直销是【安利一年赚170个亿的结果和状况】 【2】经营班子的专业性，【执行团队的专业性】又有业务能力，又有管理水平的很少，很多人只有局部的团队管理思维，经营班子的专业性表现在计划，授权，分权，建立流程，推进执行力等方面 三】：从业人员的发展格局 1， 市场的主要营销骨干将相对的稳定在现有的合作平台 2， 传统领域的中小投资人将更加容易关注和投身于直销领域 3， 各企业的从业人员将向专业经营者 和 忠诚消费者双向分流 4， 企业对销售人员逐渐提升了对专业销售人员的考核标准，注重持续的销售力的建设 四】：商业模型的格局 1， 采取直销加店销的方式 2， 直销加经销 3， 直销加员工制 4， 直销加店销加经销 五】产品发展格局 1， 产品结构开始优化组合，产品实行品牌化【新一轮的消费空间】成熟的直销公司在拓宽产品线，新产品的投放成为08年直销市场的一道风景线 2， 强势品牌占绝对优势，细分市场的主打品牌【产品的差异化，生活化】 六】教育培训发展格局 1，08年后将更多的是科普式的教育，目的是建立消费者市场，重点针对营销人员的综合素质教育和打造，更加着重于党校式的轮训打造高阶经销商和骨干包括营销能力，管理能力，演讲能力等 2，企业与专家外脑的联合成为企业文化打造新的模式和新的风景线 七】企业管理发展格局 科学的管理是企业制胜的法宝企业管理将