渠道是王赢得终端.pptVIP

下载本文档

6
0
约小于1千字
约 28页
2017-07-23 发布于河南
举报
版权申诉

渠道是王赢得终端.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

渠道是王赢得终端

中国营销的理论与实践;拉力;营销就是在合适的时间做合适的事;营销的目标是通过产品和服务，提供给消费者高价值。为达到这一点，一个公司须为一个用户群选择、提供、交流有特色的价值。价值传递系统展示了从确定顾客需要到将价值传递给顾客等一系列的市场营销行为。价值传递系统由如下组成：选择价值提供价值传递价值;客户;渠道基本知识与概念;大部分制造商需要以下三个渠道为它服务;混沌状态下的经验之谈---“先冲量，后整理”;渠道发展不同阶段的工作重点;时间;渠道启动期特点及对策;渠道发展期特点及对策;渠道成熟期特点及对策;渠道网络的结构设计;渠道三要素的合与分;渠道规划的相关要素;渠道的“阶段性盘点”;销售渠道的建立;代理商的选择标准;代理商的开发程序;代理商的开发程序;代理商的开发程序;代理商的开发程序;考察期的考察;渠道管理;渠??构建模式的新思路-----窄径通幽;核心店经营模式---蓝猫文具; 谢谢！欢迎交流！杨建平jianpingyang@