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师傅带徒弟激励方案（试行）
一、目的
?1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
?2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力，以缓解用工压力。
二、适用范围及对象
?适用于各车间新、老员工。
三、管理责任范围
?１、师傅资格
?1.1、各车间定岗正式员工（含机台长、看图案、调墨员、操作工等）。
?1.2、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。
?2、师傅责任和义务
?2.1、确定师徒关系后，根据工作内容对徒弟实施培训。
?2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。
?2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。
?3、徒弟的责任和义务
?3.1、服从师傅的工作分配和安排。
?3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。
?3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
?3.4、遵守公司的各项制度和规定。
?4、生产管理人员的责任和义务
?4.1、新工进入本车间后，车间主任在3天之内确定合理的师徒关系。
?4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。（车间主任每周至少一次，生产部经理与制造中心主任每月至少一次）
?4.3、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。
四、师带徒奖励措施
1、新工经过车间试用能够正式定岗的，则视为师带徒成功；
2、奖励标准按照下表：
新工定岗时间 车间 奖励金额（元） 师傅 徒弟 ≤2个月 彩印 500 300 复合 400 200 成品 200 100 ≤3个月 彩印 300 200 复合 200 100 成品 200 100 ＞3个月 彩印 200 100 复合 200 100 成品 200 100
本规定从2014年8月份开始执行。
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