供应商评估管理规定.docVIP

河南银金达集团 编号：YJDJT-BF-JTCG-2014-003 文件审批、更改记录单 版本：1.0 文件信息 一般信息 文件名称 供应商管理评估办法 编制 姓名 部门 时间 检查/复核 姓名 部门 时间 批准 姓名 部门 时间 修改记录 版本 修改原因 河南银金达集团 编号：YJDJT-BF-JTCG-2014-003 供应商管理评估办法 页码：第 1 页 共 4页 供应商管理评估办法 1、目的 对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本集团公司规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类材料，并保证本集团公司所用的材料品质的稳定与提升。 2、范围 适用于本集团公司所有原材料供应商，以及与供应商管理有关的各职能部门。 3、职责 3.1供应商评估小组 3.1.1供应商评估小组由集团采购中心、各事业部采购部、生产部、技术部、品保部组成； 3.1.2进行新供应商的调查、评估、选择。 3.1.3定期对供应商进行实地考察、评估、考核。 3.1.4确立或终止同各类供应商的业务合作关系。 3．2 集团采购中心 3.2.1负责和主导对战略物资供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调。 3.3事业部采购部 3.3.1负责配合采购中心对战略物资供应商的选择、评审、考核； 3.3.2负责和主导对除战略物资之外供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作关系。 3.4事业部生产、技术、品保部 3．4．1提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质管理方面的评估。 河南银金达集团 编号：YJDJT-BF-JTCG-2014-003 供应商管理评估办法 页码：第2 页 共 4页 3．4．2对供应商提供本公司的新物料样品进行确认，以及采购物料技术标准的制定，并参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。 4、 作业程序 4.1供应商供货情况考核与定期评估 4.1.1绩效评价项目：按质量、交期、服务（配合度）项目进行评估考核。其中质量评分占60分，交货期评分占20分，服务（如价格、配合度等）占20分。 4.1.2质量得分：由品保部统计进货批次合格率得分，以进货批次合格率×质量评分。如某供应商其交货100批次，合格90批次，则为（90/100）×质量配分＝54分。 4.1.3交期得分：由采购部依《供应商交货统计分析表》资料，以“交货准时率”×交期配分得出。 4.1.4服务（配合度）得分：依据供应商平时服务态度、报价合理性、紧急订单处理情形酌情给分。 4.1.5评分应以为单位，需在每完成并传给负责汇总以上评分，完成的综合评分表――《供应商评估表》，并。《供应商评估》评估 编号：YJDJT-BF-JTCG-2014-003 供应商管理评估办法 页码：第3 页 共4 页 4.2.2质量方面的评估：由品保部提供本评估期各来料品质的相关资料，由采购部汇总录入《供方业绩考评表》中。 4.2.3对产品有影响的战略物资供应商的定期评估，除执行4.1程序外，根据需要由集团采购中心主导组织事业部采购部、技术部、品保部、生产部指派专人进行实地评估，并将现场评估的结论客观、公正地记录于《第二方现场评审表》上。 4.2.4《供方业绩考评表》、《年度合格供方评审表》由采购部、生产部、技术部、品保部进行会签，评估后须经事业部总经理审批后生效，由采购部按《供应商档案管理制度》存档、保存。 4.2.5对战略物资供应商的年度评定，需经采购中心经理签批《年度合格供方评审表》，方可录入《合格供应商名录》中。未纳入合格供方未经批准不能进行业务往来，确需发生业务按供应商开发管理流程执行。 4.2.6被评为不合格的供应商暂不列入《合格供应商名录》中，由采购部、技术部、品保部、生产部协商达成共识后发出《供应商处置申请表》，由采购部报事业部总经理核准后执行。 4.2.7《供应商处置申请表》经事业部总经理核准为纳入不合格供应商时，由采购部将该不合格供应商从《合格供应商名录》中删除，并重新更新《合格供应商名录》至相关单位。若是经总经理核准纳入暂保留的供应商时，则无须作《合格供应商名录》更新，但须在该供应商档案中记录不合格事项。 4.3外协厂商的选择与评审 4.3.1外协厂商的选择应遵循“保证质量、保证交期、效益明显”的原则。 4.3.2对有合作意向的外协企业，由采购部进行基本情况的调查，具体按《新供应商开发管理流程》相关条款执行。 4.3.3评审完成后，由采购部报事业部总经理签批《正式供应商评审表》，方可录入《