高领导干部执行力20120423.pptVIP

这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ * 于是,有些技术好的猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...  * 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革: * 猎人的改革措施 1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。 * 2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬，并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等。给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更加受用，效果很好。 * 3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能得到公司X%的股份。分享利润，合作经营。这实在是太有诱惑力了。猎狗们都以为终于有机会做公司的主人了，不用在忍受猎人呼来唤去的不快。 * 从案例中您看到了哪些激励手段？ * 共好:团队共同成长的神奇法则 大雁的礼物---相互鼓舞(喝彩) ??????? ???????? 真心的(TRUE)祝贺永远不会嫌多，只要这种祝贺是及时的（Timely）、有回应的（Re sponsive）、无条件的（Unconditional）、热情的（Enthusiastic）。 E=mc2，即热情（enthusiasm）等于任务（mission）乘以现金（cash）与喝彩（co ngratulations）。 ???? * 共好团队流程图 ???????? 喝彩??????????????????????开始????????????????????再评估 再指点 ???????? 有价值的工作??????? 为过程而喝彩* ???????? ????????喝彩?????????????控制实现目标的过程? 再评估 再指点 ???????? 互相鼓舞??????????????为过程而喝彩** ???????? ???????喝彩? 成果评估???????????????再评估 再指点 ?????????????????????????????????????????????????????????? 为过程而喝彩*** ???????? ???????? 完全的同心协力?? 部分的同心协力 * 你是否通过激励给予了你的团队以正确的信号，告诉他们你希望他们做什么？ * 十、创造性的执行 * 李云龙抗令 * 确立了目标，就必须认真贯彻执行。 但是，目标是静态的，而执行是动态的过程，一味强调执行的绝对性，就会墨守成规，循规蹈矩，缺乏灵活性，这样有时会带来灾难性后果。 * 滑铁卢战役之谜 * 是谁葬送了拿破仑的胜利？ 大雨？ 格鲁希元帅。 * 决不能偏离目标。 有利于大局。 气象局的案例（说真话真的很难）。 * 如何提升个人执行力？ 我们当家作主人 细节决定成败 不找借口找方法 耳朵大一点，嘴巴小一点 向着你的目标前进 没有监督就没有落实 选对人才能做好事 打造高执行力团队 学点激励方法 创造性的执行 * 谢谢各位的合作! 张继文 省委党校管理学教研部 0311办）手机） qika21@163.com（邮箱） * * 七、选对人才能做好事 * 案例：把信送给加西亚 一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，实力不足的美国需要古巴起义军领袖加西亚的配合，这成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他？这时，美国军情局向总统推荐了最可靠的人选——安德鲁?罗文。罗文接到任务后，他没有问“加西亚将军在哪”、“加西亚将军长什么样子”、“怎么样才能找到加西亚将军”，他所作的就是一件事