11年度(下半年)部门领导(含)以下目标设置及其考核办法.docVIP

2011年度（下半年）部门领导（含）以下 目标设置及其考核办法 根据公司的绩效管理控制原则，结合公司2011年度经营管理目标及上半年各部门（岗位）真理履行的情况，2011年度（下半年）部门领导（含）以下管理岗位的目标设置及其考核作如下方案执行。 考核目标设置： （一）一级目标部份(按年度进行评价)： 岗位 目标项目 目标值 办公室主任（占年度分值40%） 1、销售收入 5000万元 2、利润总额 300万元 财务部经理（占年度分值70%） 1、销售收入 5000万元 2、利润总额 300万元 3、税务 无税务行为罚款 生产部经理（占年度分值70%） 1、销售收入 5000万元 2、利润 300万元 3、质量损失（含产品、运杂费） ≤1‰ 综合管理负责人（占年度分值50%） 1、销售收入 5000万元 2、利润 300万元 3、产品包装成本 ≤18.85 （二）岗位管理目标(按季度进行评价) 1、办公室 1）办公室主任： (占年度分值60%) 目标项 目标值或目标评价标准 1、公司日常事务组织运作管理 无违反制度原则被集团通报现象。 2、组织安全管理控制 公司范围内无发生重大消防火灾事故及职工饮食安全事故；无发生财产失窃事故及打架斗殴事故。 3、公司或分管领导交办的工作组织 按要求组织落实并在规定时效内通过分管领导核准确认。 4、部门组织管理与责任落实 无管理、工作失职及违反制度行为发生。 5、法律事务管理 不发生法律事务管理与合同审核失误行为的诉讼损失。 6、劳资事务管理 不发生管理失职行为导致的劳资风险事件。 7、岗位职责履行 符合岗位职位说明书要求。 8、岗位品绩目标 不出现“岗位品绩目标”中不允许出现或发生的现象。 9、部门工作计划推进 纳入计划控制的工作推进100%完成。 2、财务部 1）经理(占年度分值30%) 目标项 目标值或目标评价标准 1、成本核算分析管理 成本核算发生的数据异常,必须确定并提供明确的影响原因。 2、财务组织管理 无违反制度被集团通报处理及管理失职、违反制度行为发生。 3、资金管理 无资金损失。 4、税务策划管理 无涉税风险事故。 5、公司或分管领导交办的工作组织 按要求组织落实并在规定时效内通过分管领导核准确认。 6、其它岗位职责履行 符合岗位职位说明书要求。 7、部门工作计划推进 纳入计划控制的工作推进100%完成。 8、岗位品绩目标 同办公室主任。 3、生产部 1）经理(占年度分值30%) 目标项 目标值或目标评价标准 1、生产效能保障 不影响发运计划的执行。 2、生产质量管理 1）产品检验合格率100%。 2）无发生直接经济损失1000元以上质量事故及重大生产质量事故。 3、公司或分管领导交办的工作组织 按要求组织落实并在规定时效内通过分管领导核准确认。 产品发货管理 1）无发货事故损失。 2）发货时效达标率100%。 4、部门组织管理与责任落实 无管理、工作失职和违反制度行为发生。 5、部门工作计划推进 纳入计划控制的工作推进100%完成。 6、其它岗位职责履行 符合岗位职位说明书要求。 7、岗位品绩目标 同办公室主任 4、综合管理部 1）经理(占年度分值30%) 目标项 目标值或目标评价标准 1、物料采购组织 不出现因供应不足而影响生产的现象。 2、采购质量管理 采购产品合格率100%。 3、采购风险管理 无采购资金损失。 4、采购业务管理 无违反公司制度、损害公司利益行为。 5、公司或分管领导交办的工作组织 按要求组织落实并在规定时效内通过分管领导核准确认。 6、部门组织管理与责任落实 无管理、工作失职和违反制度行为发生。 7、其它岗位职责履行 符合岗位职位说明书要求 8、部门工作计划推进 纳入计划控制的工作推进100%完成。 9、岗位品绩目标 同办公室副主任 二、考核办法 （一）部门领导岗位：分年度考核与季度考核两部份，其中年度考核以集团考核确认的财务决算结果为准直接与分值挂钩；季度考核按季度设定的考核项目直接计分。 1、年度考核 岗位 考核项目 占分值% 考核计分以集团考核确认或公司财务决算结果为准 办公室主任（50分） 1、公司销售收入 20 得分=目标完成率×本项分值 2、利润达成 30 得分=目标完成率×本项分值 财务部经理（70分） 1、利润达成 30 得分=目标完成率×本项分值 2、公司销售收入 20 得分=目标完成率×本项分值 3、税务 20 得分=目标分—被扣分（涉税罚款满100元扣一分） 生产部经理（70分） 1、利润达成 20 得分=目标完成率×本项分值 2、公司销售收入 20 得分=目标完成率×本