制造管理实务－附件.pdfVIP

生产车间管理实务 制造型企业车间生产管理 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇 生产车间管理实务 一、现场管理篇 ■现场： 1 、使所有资源转化成价值的地方； 2 、经营管理中各种信息的主要来源； 3 、最积极的而不确定最大因素 人集中的地方。 ■管理者： 1 、支持和援助现场 危机意识； 2 、走动式管理。 生产车间管理实务 1、现场管理的含义、对象和范围 企业经营目标 目标 一线干部 科学管理制度、标准和方法 场 管 计划、组织、协调、控制和激励 理 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 目的 生产车间管理实务 ★现场管理优化的标志 a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j. 士气高涨，协调 致。 生产车间管理实务 2 、现场区域规划要求 现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态 人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态 人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态 人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定置的关系 生产车间管理实务 3、车间物料、物品的定点、定位及标识 ● 按标准设计现场定置图 ● 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有 标志线和相应标牌 ● 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符 合特别定置的规定 生产车间管理实务 3、车间物料、物品的定点、定位及标识 ● 车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌 ● 临时滞留物 （包括积压的半成品，待安装设备、建 筑物材料等）都要有明确定置区 ● 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 ● 按定置图的要求，清除与区域无关的物品 生产车间管理实务 4 、车间的5S工作 ● 5S基本概念 整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shisuke) 企业文化 整顿 清