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南充星缘文化传媒有限责任公司 南充星缘文化传媒有限责任公司 公司外宣重点 公司外宣重点 行业特点 第三产业，其他服务业 策划执行，资源整合打包 南充本地特征 创意不足 资源不丰富 执行力不够 本地公司与外地公司优势 执行有效、灵活 适应本地特色 公司外宣重点 南充星缘文化传媒有限责任公司，以创意、活力、时尚为文化底蕴 集大型活动策划、演艺包装、广告资源整合（星缘策划） 影视广告制作、形象宣传片摄制、舞台灯光艺术设计、音乐MV创制（星缘影音） 演艺设备及服装租赁、化妆造型（星缘舞美） 一体化的专业性传媒企业 公司外宣重点 公司凭借雄厚的实力、开阔的视野及专业化的团队，积极探索、大胆实践，开创深层次高品位的时尚元素，给予客户策划、宣传、执行等全面专业性建议 公司外宣重点 公司为南充第一家拥有商业化运行专业录音棚（配备专业北京籍录音师） 第一家拥有自营专业艺术团队（绵阳启明星艺术团、南充星艺舞蹈艺术学校） 第一家拥有专业演出设备租赁及演出服装租赁、造型设计分公司（星缘舞美） 公司外宣重点 公司是南充电视台、南充人民广播电台、南充日报、南充晚报 遂宁日报、遂宁晚报 绵阳日报、绵阳晚报 腾讯大成网、58同城网（南充）、南充保利电影集团等大型媒体 战略合作伙伴 公司外宣重点 是南充明宇集团、南充天友乳业、南充天兆集团、蓝光和俊置业南充分公司 南充天天房产 绵阳国家电网 长期合作伙伴 我公司积聚川内外各类先进舞台设备、演艺人才，为客户提供广阔而有效的推广宣传平台 南充星缘文化传媒有限责任公司 公司发展定位 南充星缘文化传媒有限责任公司 公司发展定位 公司发展定位 目标 做南充最全面的文化传媒公司 做南充最专业的文化传媒公司 做南充演艺资源最丰富的文化传媒公司 做南充演艺设备最全面的文化传媒公司 做南充产业链最长的文化传媒公司 南充星缘文化传媒有限责任公司 公司发展定位 公司发展定位 规模 策划分公司 员工人数大致在6至8人 业务范围三区一县为主，辐射周边县市，服务川东北地区 2年内具备基本的演艺节目制作包装能力 年营业额2年内达到300万元以上 3至5年内达到1000万元以上 公司发展定位 规模 设备及服装分公司 员工人数大致在5至6人，其中设备公司3人+，服装公司2人 设备公司2年内达到基本设备购置齐全，3至5年内高清LED等大型设备购置到位，具有独立举办中、大型演唱会能力 服装公司2年内达到礼服、合唱服、民族民间舞服装购置到位，现代舞服装有一定储备 公司发展定位 规模 影音分公司 员工人数大致在3至4人 新建、扩建全新川东北地区顶尖录音棚 扩展影视制作部门，实现新业务突破 分公司自我循环良好 南充星缘文化传媒有限责任公司 公司发展定位 公司发展定位 架构 人事架构 董事会 总经理 副总经理 部门总监 人事行政总监 资源媒介总监 部门经理 公司发展定位 架构 财务架构 三个分公司独立核算 一般性项目投入由各分公司自有资金解决 重大项目投入由三个分公司集体统筹 分公司盈利分红 总体盈利分红 南充星缘文化传媒有限责任公司 规范的制度 南充星缘文化传媒有限责任公司 规范的制度 规范的制度 考勤制度 公司施行指纹考勤制度 参与人：公司全体员工 责任人：公司行政人员 迟到：第一次5元，第二次10元，第三次15元。。。。 规范的制度 考勤制度 请休假： 依据行业特点和惯例，施行调休假制度 平时调休假本星期内有效，星期一和星期五下午为公司例会，不得休假 病假、事假等由本人申请，不得当天请假和请霸王假 规范的制度 考勤制度 旷工： 扣发当月工资20%,由当事人作出书面检讨在公司例会上做深刻检查 其他： 活动、项目执行期间项目人不得请假，其他人员基本不得休假 南充星缘文化传媒有限责任公司 规范的制度 规范的制度 工作制度 自由和轻松的行业特点，严谨、严肃、认真的工作态度 参与人：公司全体员工 责任人：公司行政人员、部门总监、总经理 规范的制度 工作制度 工作时间不得浏览与工作无关网站、视频、论坛、股票、游戏等，由行政人员、部门总监发现一次计扣工资20元。由公司总经理发现一次计扣工资50元，并处部门主管计扣工资20元。 规范的制度 工作制度 工作日必须每天撰写工作日记 责任人：部门总监、总经理 部门上一级主管必须督促下属按时撰写工作日记，并做相应评价，便于了解工作动