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2017-07-22 发布于上海
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The Health Sector Towards the Information Age： The Telemedicine Virtual Organization

US—ChinaEducationReview B．ISSN 216l一6248 August2013，Vo1．3，No．8，646—650 … 6 TheHealthSectorTowardstheInformationAgeThe TelemedicineVirtualOrganization I．H．M onradAas VestfoldHospitalTrust，T6nsberg，Norway Intheearlydaysoftelemedicine，championsweredoingthetelemedicineworkandtheprojectswerenumerous． Withsuchasituation，itwasfairlyeasytosucceed．However，aftertheprojectperiod，nocontinuationof telemedicinewasseentimeaftertime．Manyweredisappointedandfounditdiffi culttomaketelemedicinework． Forthefutureofhealthcare，organizationalissueswillrepresentachallenge．Moreuseoftelemedicinemeanswork isdonebyvirtualorganizations．Norwegiantelemedicineprojects，withmorethan40publications，haveshown manyorganizationalproblemsandmanytypesoforganizationalproblems．Theseresultsarenow confirmedand corroboratedbyotherresearchersbasedondatafrom othercountrieswithdifferentorganizationoftheirhealth sectors．Itisveryimportnattonoticethatsolutionstotheseproblemscna bedesignedanditisnotnecessarily especially difficult．Today，wehavetherightknowledge．Learningrfom theexperienceofothersisimportant． Networkorganization，centralization，decentralization，andcollaborationmeasuresareimportantfortelemedicine virtualorganization．Fororganizationsofplanningtelemedicine，workwithorganizationshouldbedone． Keywords：telemedicine，virtualorganization，networkorganization，centralization，decentralization，collaboration Introduction Inmanycountriesintheworld，theinformationsocietyisgraduallyreplacingtheindustrialsociety(Aas， 2007)．Thechangesarenumerousandmanysectorsofthesocietyseechanges．Somesectorshavealreadyseen greatorganizational