浅谈建筑工程项目现场施工管理.docVIP

浅谈建筑工程项目现场施工管理【摘 要】工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节。本文论述了项目施工管理中质量管理的重要性，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。 【关键词】施工质量；质量监理；质量控制 工程项目施工的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。 1 建筑质量管理存在的问题 监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。 1.1 建筑企业法人行为有待规范 当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲: 1.1.1 行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。 1.1.2 建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。 1.1.3 资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。 1.1.4 招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。 1.2 施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重 1.2.1 工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。 1.2.2 大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。 1.2.3 施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。 1.3 质量监督力度不到位，作用难发挥 1.3.1 法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。 1.3.2 无检测手段，质量评定缺乏权威性。 1.3.3 质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。 1.3.4 质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。 1.3.5 质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。 1.4 监理市场不完善，监督管理水平较低 1.4.1 临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。 1.4.2 监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。 1.4.3 监理工作不到位，工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。 2 施工中质量管理的方法和措施 事中控制是工程项目管理部进行管理的关键工作，事中控制的主要内容为： 2.1 质量管理的一般方法和措施 在质量管理工作中，管理人员运用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施的同时，采用实测实量、平行检验、规定质量监控工作程序、书面指令、支付控制、工地会议、专题会议、专家会议、会见承包单位、试验、跟踪旁站等方法，按照规范和设计要求对工程项目实施全过程质量控制。 2.2 工程的原材料、设备质量控制 对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础。管理必须对工程所需的原材料、半成品、成品的质量进行检查和控制，督促施工单位及时进行自检和抽样复试。其次，审查材料、设备的质量质保资料是否符合要求， “三证”是否齐全、有效。所有材料检验合格后方可用于工程施工，并跟踪记录该批材料的使用部位。对于材料不合格的，应坚决清除出施工现场。 2.3 重点部位的旁站 对承包人施工隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实施旁站管理。管理人通过在现场跟班监督旁站，及时消除影响工程质量的不利因素。 旁站管理人员将认真履行职责，及时发现和处理旁站管理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站管理记录。凡旁站管理人员和施工企业现场质检人员未在旁站管理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站管理人员实施旁站管理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全隐患时，或不听劝阻改正的，将及时向总管理工程师报告，由总管理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站管理人员应做好旁站管理记录和管理日记，保存旁站管理原始资料。对于需要旁站管理