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浅谈变电站施工项目材料成本控制【摘要】本文以变电站工程施工项目为例，详细叙述了在施工过程中材料成本的控制，对今后变电站工程施工成本控起到了一定指导意义。 【关键词】变电站；材料成本；控制 在我们变电站项目施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%-70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本（如人工费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，因此材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。我认为，材料成本的有效控制，反映在对材料的用量、价格、使用和库存的控制，特别集中在材料用量和价格控制上。 1 用量控制 材料成本的降低主要来自材料用量的节约。对于项目施工来说，组成工程成本的材料包括装置性材料（钢材、木材、电缆等）和辅助材料（五金、机电、工具等消耗性材料），装置性材料是构成工程的主要材料，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，对装置性材料公司一直实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与各施工项目进行材料费用考核结算，这种办法十分有效的控制了材料的用量，但我认为应加强两个方面的工作，一是要加强材料用量审核的准确和严肃性，二是要对材料节超的奖罚办法进一步加以落实，这样各个项目将会更合理地提取和使用材料，对公司大成本的控制会起到一定作用。 在物资计划审核的过程中，控制材料的需用量。安装工程的材料品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度，需要工程部计术员严格审图，准确编制项目材料需用计划。推行单线图施工估料方法，施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 物资管理部门计划员运用材料ABC分类法进行材料备料，对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核备料时采取不同的办法。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料如：金属、非标、电缆、阀门、保温材料等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的备料，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料如：百货、工具、油化等消耗性材料，可采用较为简便的系数调整办法加以备料。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料如：五金、机电等材料，估料备货时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 2 价格控制 项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格） 与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一，我们可以从三方面对材料价格进行控制：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，竞争性招投标确定供货商，在保证质量的前提下，实现单价招投标制度，严格控制材料单价；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 3 使用控制 加强技术管理在成本节约中在工程施工中的作用，做好技术质量交底的同时做好用料交底。就火电安装工程而言，其主要项目有电气、管道、锅炉、金属结构钢架安装等，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料”劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。 在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。现在火电施工项目工期短，进度快，从而引进了许多分包队伍，实行外围项目分包方式施工。由于施工作业基本都使用民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与施工队伍密切相关。这就要求管理人员加强分包队伍材料的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对外包队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，