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关于施工阶段工程造价如何控制探究【摘要】工程造价控制是建设工程管理的一项重要内容 ，要把建设工程造价的费用控制在批准的造价限额内 ，就必须有精心的准备、科学合理的组织实施 ，把工程建设施工中各阶段的工程造价实际发生额严格控制在限额内 ，才能保证项目管理目标的实现 ，取得较好的投资效益和社会效益，本文是个人的一些经验见解，以供同行参考借鉴。 【关键词】施工阶段；工程造价；控制； 前言 工程造价控制是一项系统工程, 要有效地控制工程造价, 只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标, 设法制定控制的方法和措施, 才能有效地进行控制。只有对项目建设全过程进行主动控制, 才能取得满意的效果。 1 施工阶段造价管理中存在的问题 1.1 施工阶段设计变更随意性大 工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序, 按批准的投资额度, 把工程建设施工中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额内, 强调精心准备、科学合理地组织实施, 严格地控制。但很多建设单位急于项目的开工, 又没做好必要的准备, 对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更。甚至对施工中的工程想改就改, 一改再改。对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。 1.2 现场签证问题 监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够, 对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写, 不认真核实就签字盖章; 有的施工单位在签证上巧立名目, 弄虚作假, 以少报多, 蒙哄欺骗, 遇到问题不及时办理签证, 结算时搞突击, 互相扯皮; 有的施工单位为了中标, 自动压价, 为了保住自己的利润对包干工程偷工减料, 对非包干工程进行大量的施工现场签证。 1.3 结算中虚报工程造价 对定额子目单价高的, 计算较复杂的分项, 加大工程量, 例如: 钢筋计算。有的利用签证多计算工程量; 有的把定额中已包含的内容单独列项, 把费率中包含的内容另外列项计算。 2 针对问题提出相应的对策 2.1 选好施工企业 通过招标投标方法, 优选施工企业, 使工程质量, 施工进度得以保证。好的施工企业有较健全的管理制度, 有优秀的专业技术人才, 施工能做到优质高效。如果贪图便宜而选用一个人员素质低、履约能力没有保证的施工单位,其结果是耽误了工期, 影响了质量, 浪费了投资, 就会得不偿失。所以说选择好施工企业, 无疑是为搞好工程建设、控制工程造价把好了关。 2.2 签订好建设合同, 加强工程索赔的预防 严格地讲合同是由合同协议书、招标文件、投标书、合同专用条款、合同通用条款、图纸、工程量清单及合同履行过程中的补充协议等一系列的文件所组成的。它是规范双方行为、落实双方责任、保证双方利益、实施建设任务的有力工具。因此,在签定合同时, 应注意各个合同文件文字的严密性, 以防止因文字漏洞造成索赔机会。对工程量的划分要明确, 不能模糊不清, 以免留下后遗症, 导致现场签证增多, 造成造价的失控。 2.3 做好施工图预算的管理 对于以施工图预算形式承包的工程, 施工图预算是确定工程预算造价的文件, 是建设单位向施工单位结算工程价款的依据。施工图预算在工程施工阶段是起先导作用的,只有先把施工图预算确定下来, 才能理顺计划、财务、物资各项管理之间的关系, 才能正确指导施工。施工图预算编制正确与否, 将直接影响建设单位的投资效果和施工单位结算工程的经营成果, 因此应重视施工图预算编制工作。编制时, 采取由建设、设计、施工三方协同编制的办法,这种编制办法, 既能加快编制进度, 又能提高编制质量。控制好工程造价。 2.4 把好施工管理关 施工阶段直接资金投入最多, 直接影响建设费用, 这就需要加强三方面的管理: 一是加强工程质量管理。少留或不留后遗症。返修工程多, 工程费用就越高。实行施工现场责任制, 搞好各个单项工程、分项工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 提高工程质量; 二是加强工程进度的管理。拖延工期时间越长, 管理费、人工费等各种费用支出就越大。所以合理安排施工工序确保施工工期, 就可以避免不必要的重复工作, 节省人力, 物力, 降低成本;三是加强工程变更管理。做到不准随意变更图纸, 不准随意增加项目, 不准随意提高设计标准。对于必须进行的工程变更, 要严格按程序进行: 先作工程量和造价的增减分析, 经建设单位同意, 设计单位审查签章, 出具相应的图纸和说明方可发放变更通知单。对不符合程序的、口头变更的工程量不予认可。避免发生工程管理人员只管签证不管算帐, 造成投资失控的严重后果。 2.5 严格现场签证