坚持共建共享共赢 构建和谐劳动关系.pdfVIP

港 口管理 CHINA PORTS 坚耩共建菇享拱意 构!建和揩劳动关系 糍 撰 文 熊新海 武钢港务公司主要承担着武钢原燃料的接 率，而且有利于鼓励职工把个人收入与企业发展 收、存贮 、中和、混匀、输送及钢材外发的重任 。多 联系在一起。从 2007年元月开始，公司建立了岗 年来，该司以科学发展观为指导，坚持 以人为本， 位操作人员、技术人员和管理人员的三个晋升通 把构建和谐劳动关系贯穿于公司的各项工作，以 道 ，制定了管理人员、技术人员以及岗位工人绩 发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和 效考核办法 。实行每月评价，评价结果与个人收 谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐 ，着力打造 入和等级晋升直接挂钩，形成了以业绩考评为中 劳动关系和谐企业 ，既维护 了职工的合法权益， 心，分层分类激励的薪酬分配管理体系。同时为 又推进 了企业 的健康发展。先后获得省总工会 了增加透 明度 ，真正做到公平 、公正、公开，每月 “模范职工之家”、省国资委 “文明单位”、省国资 将各单位的工资总额、评分依据、考评结果、各种 委 “先进基层党组织”、武汉市 “民主管理四星级” 奖励均在网上进行公布，接受全体职工的监督。 单位 、全国冶金系统体育工作先进单位、集团公 制度化管理和科学合理的工资分配，促进 了企业 司红旗厂矿等荣誉称号。 与职工劳动关系的和谐 ，极大地调动了广大职工 一 坚持依法治企 。推进制度创新 ，规范劳动 的工作积极性和创造性。 、 关系 二、坚持依靠方针 ，尊重职工主体地位 ，融洽 1．建立健全制度管理体 系。不断规范劳动关 劳动关系 系。公司坚持 “依法办企、依法治企、依法管企”， 1．完善职工参与决策机制。公司坚持完善以 始终把制度建设、管理创新贯穿于公司改革发展 职代会为基本形式的民主管理、民主决策和民主 的全过程 ，用制度来规范和调整劳动关系，使劳 监督 ，不断规范公司和车间两级职代会 的内容和 动关系的维系和存续有章可循 。2002年，公司按 程序 ，进一步加强厂、车间和班组三级厂务公开 照贯标的要求，对质量管理、环境管理和职业安全 工作，明确公开事项、设立公开专栏。同时充分发 健康管理等三大体系进行了有机整合，建立了综 挥职代会专 门工作委员会的作用，定期组织对涉 合管理体系。2007年，公司又对综合管理体系 及到职工切身利益的工资分配、生活福利、劳动 文件、岗位工作标准 、作业标准、安全操作规程、 保护等事项进行审议、检查 、监督、落实，使职工 设备使用 、维护和检修规程 、技术操作规程等进 的知情权、参与权、监督权得到充分体现，职工参 行了修订换版工作，新的体系文件 l8个，程序文 与企业管理、关心企业发展的热情高涨。在每年 件 41个、管理办法 132个，做到 “决策有依据 ，办 职工代表对公司民主管理 、厂务公开测评工作 事有程序 ，工作有标准”，使企业依法办事 ，职工 中，其满意率达到了98％以上。 遵章守纪。 2．完善平等协商机制。企业与职工之间关系 2．建立和完善科学的薪酬分配体系，打造双 是劳动合同关系，建立健全合法有序的劳动合同 赢的劳动关系。在工资分配工作机制上，公司坚 关系是构建和谐企业的关键。为此，公司坚持从 持 “三个原则”：一是坚持审慎 的原则，在反复征 协调劳动关系的源头抓起 ，依据 《劳动合同法》、 求各层次职工意见的基础上，确定分配方案；二 《工会法》等相关法律法规，依法全面履行劳动合 是坚持透 明的原则 ，不仅在方案上广泛征求意 同，执行劳动合 同制度 ，劳动合 同签订率达 见，而且分配过程全程公开；三是坚持 “双赢”的 100％，规范了职工与企业的劳动关系。同时，将 原则，分配机制不仅有利于提高全员劳动生产 “工资集体协商”纳入到职代会议程 ，由行政负责 中酮琏幔 4D 2o08·10 港 口管理