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* 创业培训 * 练习12 要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。 * 创业培训 * 练习12:你的企业的组织结构(例) * 创业培训 * 练习——12（参考答案） 业主（经理、厂长） 人、财主管 营销经理 生产组长 工人 工人 工人 销售员 销售员 销售员 * 创业培训 * 小结 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，业主就要明确作为企业核心的职责，慎重地选择合作者，做到分工合理、职责明确。 各企业情况不一样，人的素质也不同，组织更是不能简单模仿，最终的目标建立一个有效的组织结构调动每一个人的聪明才智为企业发展做贡献。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率 谢谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 创业培训 * 第四步 企业的人员组织____ 业主与合伙人 培训师： * 创业培训 * 教学目的 了解企业组织的组成 掌握业主的职责 如何选择合伙人及合伙原则 （前提）微小企业 重点：掌握业主的职责 难点：如何选择合伙人及合伙原则 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。 重要性 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司 ——（美）IBM公司创建人沃森 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队 一个人的能力是有限的， 提示：老板也是人，作为人所拥有的公共资源是平等的，一天都是24个小时，生命的周期大体相当，最长也不可能活过100岁，当然有活过100岁的，但很少。那么怎样才能把老板个人的能力发挥到极致呢？最重要的是老板要学会怎样去 工作？耐心发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增自己的时间，这才是老板最应该做的事情。 企业人员的组成 业主本人 企业合伙人 员工 你的企业顾问 * 创业培训 * 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心 （头脑风暴：你认为业主最重要的工作是什么？） 业主：企业的业主是指企业的所有者（投资者） 总经理： 主持企业平时业务的总领导人。 总经理可以是投资者， 也可以是雇佣者。 二者之间的关系： 简单地说，业主就是掏钱的主，总经理是业主任命管理公司日常运转的人。大多数微小企业中，业主就是经理。 A、主持企业的基本团队建设，规范内部管理。 B、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度； C、审定企业具体规章、奖惩条例，工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法 并组织实施。 D、组织和调动员工实施行动计划 E、制定企业计 F、确定计划执行并达到预期效果 G、处理企业重大突发事件 * 创业培训 * 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 （开创时资金少自己干，企业成长后不要既是老板又是员工） * 创业培训 * 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ （第一步，第二步） * 创业培训 * 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 明确自身能力及企业需求，分工明确，避免能力发挥上的缺陷，学会授权