如何开好早会-蒋良君.pdf

如何开好早会 （蒋良君） 利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有 以下几方面： 1. 传播企业的文化及价值理念； 2. 传播管理者的管理思想及要求、管理现况； 3. 传播知识； 4. 锻炼培养对象，提升其演讲水平。 如何利用好这个平台开会早会，以下的方法值得你参考： 一、早会规定 1.1 （适用时）全厂性的早会： 1) 每周一早上开，每次5- 10 分钟。定期、定时举行 （下雨下雪天除外）。 2) 地点：厂院、操场 等 3) 主持人：厂内的高层干部轮流主持 4) 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站在最前面，并负责本部门的队列应整齐 有序 （横平竖直，无线胜有线）。 5) 由厂领导指定人员负责准备好演讲用的扩音设备。 （以便携式为好） 1.2部门或班组早会： 1) 每周1-2 次，每次5 分钟，定期、定时举行。 2) 地点：部门或班组区域内宽敞处。提示：我见有的单位靠公路边，站在门外开早会， 汽车的声音超过了讲话者的声音，选址不对。早会是给自己员工开的，不是做形象 搞虚的给别人看得。 3) 主持人：部门级的由部门主管和班组长及主管指定人员轮流主持，班组的由班组长 及班组长指定人员主持。（提示：在有的车间，将轮流主持的效果纳入个人能力评 分，并将累计分与将来晋级挂钩。） 二、准备早会的内容 2.1 全公司性的： 1) 企业价值理念、新政策、重要事件说明、管理要求、公司运行情况、反馈多数员工关 注的问题； 2) 表彰优秀，树立楷模。如：颁发流动红旗、月度（季度）之星、表彰优秀 等 2.2 部门或班组性的： 1) 传达上级指令或管理要求； 2) 灌输新观念及优秀员工精神； 3) 日常管理要求及交流。如：工作目标及达成情况、生产安排、工作要求、生产（质量、 安全、设备等）异常检讨，新产品、新方法、新工艺介绍； 4) 管理知识宣导（特别是企业正在推进的体系或专项管理）； 5) 表彰优秀等。 三、开早会 3.1、时间。必须准时，如打铃集合、吹口哨等。 3.2 、队列。站好队列，根据人数的多少，可站成长方形、凹形。根据情况，也可坐。 3.3、站姿。昂首挺胸，双脚立正，双手统一放前或放后。提示：细节体现训练有素。 3.4、着装。检查员工着装是否规范， （适用时）识别证是否戴好。 3.5、早会开始。 1) 主持人向大家问好（声音要洪亮，后排员工也能听清楚。必要时，可准备便携扩音 器） 2) 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容。提示： a) 不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。 b) 注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。 c) 控制好时间，最多不可超过10 分钟。 四、散 会 在散会前应做好以下： 4.1 大家齐呼公司的方针政策，或车间、班组的行动口号。 4.2 散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序，要学习军队 的纪律管理。 班组具有创意的早会脚印： ■井冈山卷烟厂薄片车间设置班组“6S”大脚印 每天上班前十分钟，班长都要召集本班全体人员在规范好的区域内召开例行班会，“6S ”大 脚印分红、黄、蓝三种颜色 （班长=蓝色，员工=绿色），红色代表荣誉，黄色代表警示，受 表扬或警示的人员都必须站在指定颜色的区域。班组会议的主要内容是通报和总结上一班次 的工作情况，安排布置本班次的工作任务及应注意事项。 ■海尔生产现场的6S 大脚印 在海尔的每个生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，“大脚印”方法是海尔在 加强生产现场管理方面独创的一种方法。 1、 “大脚印”的使用方法是站在“大脚印”上，对当天的工