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上海市电力公司简介 上海市电力公司是上海地区从事电力输、配、售的特大型企业。共有直辖单位19个，职工16000余人 。 截至2005年底，上海市电力公司的主体电网企业拥有超过800亿元固定资产，年销售收入达500多亿元，电力用户700多万户，服务区域覆盖全上海市6340平方公里地理区域。 年售电量704.62亿千瓦时 用电最高负荷1668.2万千瓦 最大日用电量3.48亿千瓦时 上海电力ERP的实现－模块与功能 上海电力ERP系统 财务(FI/CO) 物流(MM) 工程项目(PS) 人力资源(HR) 工厂维护(PM) 项目计划 进度管理 资源管理 成本控制 收入费用管理 总帐会计 往来帐管理 成本会计 资金管理 预算控制 资产管理 采购申请管理 采购订单管理 采购过程控制 选择供应商 供应商评估 库存管理 时间管理 组织管理 人事管理 薪资管理 资源分配 维护工作管理 维护财务结算处理 销售(SD) 营销工程收支管理 营销工程状态激活 营销工程退款监控 取得的成果－工程项目管理 以资产为核心的工程项目管理 工程转资整体思路：在工程详细架构搭建时，就确定了工程最终转固定资产的具体名称和数量；在工程进行中按照实际发生的费用进入到相应的WBS中，最终在工程结束时直接结转形成固定资产。即：工程转资在工程开始时就融入到日常的工作中 项目架构搭建原则：以最终转资的固定资产为主要指导原则进行搭建，结合少部分概算内容或完全不结合 项目架构确认主体：成立“资产负责人”岗位 WBS架构层次：只需要进行3－4层的WBS搭建，最后一层为这个项目需要转资的固定资产 工程转资的核心：工程在建立时就以财务的固定资产为目标，成本直接结转到固定资产上。资产和设备的对应放到设备维护流程中考虑。即：将工程转资和设备维护流程完全分开 取得的成果－资产管理 1 台帐管理 2 资产清理 3 预算管理 4 计划管理 5 检修管理 6 抢修管理 7 资产处置 8 全寿命管理 资产管理－统一了各部门、各单位资产命名、固定资产目录和业务规范。 能有效控制设备检修预算。提供物料合理性分析，为调整管理流程，优化检修策略，使设备管理经济合理提供依据。 能做到资产全寿命管理，使检修策略、成本控制、资产可用率不断得到优化。 ERP与PMS设备资产信息联动 实现了固定资产管理AM、设备管理PM、生产管理PMS二个系统、三个模块的联动，在财务的价值量和生产的实物量一一对应后，通过联动机制和信息手段，确保公司资产“账、卡、物”一致，彻底改变生产和财务帐实不符的现象，为精细化的资产管理奠定坚实基础。 案例 国际水准，中国国情，行业特色 SAP EAM方案综述 QA 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 中英文日报导航站 中英文日报导航站 * 中英文日报导航站 中英文日报导航站 * 电力行业是一个公用事业行业，因此一方面，作为一个企业要追求企业的经济利益，另一方面，又要考虑其社会作用。电网企业既有一般企业所面对的通用性问题，更有行业性的特需要求。因此华北电网有限公司要采用的企业级信息系统应该具有一定的电力行业特色，必须是在电力企业得到验证的专业化的系统。中国的电力行业正处在一个深化改革的过程之中，电力市场也正在逐步形成，因此新的企业级信息系统应该具有很强的灵活性和适应性，要具有很强的客户化能力。 SAP解决方案图的背景是行业价值链，在电力行业由供应商与合作伙伴－发电－输配电－表计运营－电力零售与服务－客户与渠道构成。电力行业的价值链主要有两条，一条是资产价值链，另一条是能源价值链。围绕资产价值链的业务是对电厂、电网的规划、建设、调度、运行和维护，对应的管理系统则是以EAM为基础的生产管理系统；围绕能源价值链的业务是对能源的生产、传输、计量和销售，对应的管理系统则是以抄核收为基础的营销管理系统；此外还有应用于整个行业价值链的应用，如辅助分析决策管理和战略企业管理。 中英文日报导航站 中英文日报导航站 * 中英文日报导航站 中英文日报导航站 * 以资产为中心展开管理，包括缺陷故障管理、运行管理、知识管理、参数图纸管理、工艺包管理、维修计划、维修成本、维修工单。 当然在不同的阶段上，有不同的管理重点。 中英文日报导航站 中英文日报导航站 * EAM不是一个模块，而是一个包，是由多个模块组成