G管理模式讲义题库.pptVIP

5.2 场态诊断系统（2） 1.诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 2.幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式 3.童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 4.成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式 5.成熟期：管理技能—超常规作业模式、全程核心能力营销模式、人力资源动力模式 6.稳健期：企业文化理念—企业文化扩张模式 7.新生期：企业再造—企业全面再造模式 “股东个人偏好优先整合” 诞生期 幼儿期 童年期 新生期 稳健期 成长期 成熟期 2.股权收益 陷阱： 获益危机 3.组织运行 陷阱： 领导权危机 4.企业扩张 陷阱: 控制危机 5.管理控制 陷阱: 人性危机 6.官僚体制 陷阱: 组织活力 危机 7.理念创新 陷阱: 重新定义 企业危机 1.产品定位 陷阱:草率 进入危机 企业发展 发展阶段 陷阱 卡桑德拉信息 5.3 场态诊断系统（3） 团队文化 分配机制 运行方式 权力结构 资源能力 领导意识 企业像企业家 企业家反身管理成为企业发展的首要前提 建立管理模式 的六个关键要素 5.4 场变创新系统（4） A型管理模式：老板型权威管理模式 B型管理模式：职能型行政管理模式 C型管理模式：技术型专业管理模式 D型管理模式：市场型权变管理模式 E型管理模式：团队型自主管理模式 F型管理模式：文化型柔性管理模式 G管理模式： 标准型场变管理模式 管理模式=理念+系统+方法 G=f（ e，p，k，c ） 5.5 场变创新系统（5） 5.6 场变创新系统（6） 强化基础管理 建立管理模式 实现管理升级 “小企业做事，大企业做人，成功企业做文化，卓越企业讲故事”；“三只鸟的故事”。 三个场变阶段 作业标准化；流程表单化 管理数据化；营销阵地化 人才专业化；团队人性化 形象社会化；行动军事化 顾客心理历程与营销流程设计： 如何粉碎顾客的心理碉堡？ 八项管理标准 5.7 场变创新系统（7） 6. G管理模式实战举例 ◎《G管理模式实战全书》 ◎ 《××集团典章》 ◎《××集团管理宪章》 ◎《××公司六个变工程》 ◎《××公司九不超管理法则》 ◎《一团二院三会四网五步六法管理模式》 ◎《G管理模式七大工程》 ◎《G管理模式四化工程》 第一篇 总纲 第二篇 决策层级管理控制系统 第三篇 指挥层级管理控制系统 第四篇 管理层级管理控制系统 第五篇 一线作业层级管理控制系统 第六篇 全员管理系统 《G管理模式实战全书》 《 G管理模式六个变工程》 把顾客变成尊崇明星（大人物心理） 把顾客变成家庭成员（亲情心理） 把顾客变成服务中心（方便心理） 把顾客变成信息源（共享心理） 把顾客变成经销商（优越心理） 把顾客变成股东（利益心理） 《G管理模式九不超管理法则》 汇报工作：1、发言不超过10分钟； 2、电话不超过5分钟； 3、书面汇报不超过1页纸（4号字） 工作程序：4、作业步骤不超过5步； 5、涉及部门不超过3个； 6、负责人员不超过2个； 答复处理：7、答复时间不超过48小时； 8、同类负面事件不超过2次； 9、通报时间不超过8小时。 《一团二院三会四网五步六法管理模式》 一团：一个专家顾问团 二院：企业发展战略研究院 企业高新技术研究院 三会：决策会、办公例会、恳谈会 四网：情报网、资源网、客户网、会员网 五步：人员到位，健全制度，确定目标、制定计划，自领任务，考评激励 六法：理念共振法、全面目标管理法、全面契约管理法、权力倒置法、倒计时工作法、全员培训法 《G管理模式七大工程》 一、基础工程 二、18381工程 三、洗脑工程 四、换血工程 五、千里马工程 六、升级工程 七、全面再造工程 《G管理模式四化工程》 企业价值最大化 企业文化一体化 顾客群体全球化 人性关注合理化 尊重文化 欣赏文化 感恩文化 快乐文化 《G管理模式文化工程（1）》 归零文化 学习文化 创新文化 《G管理模式文化工程（2）》 版本（一）兔子不吃窝边草 说到做到 不拉帮结派 版本（二）三不言： 言不由衷