概预算讲稿2章.pptVIP

§2-1 施工过程的组织原则 施工过程的类型： 施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施工活动组成。按劳动的性质及对产品所起的作用不同可将施工过程划分为： 1 施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。 2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助生产活动。如：发电、机械设备维修、材料开采、加工等。 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。 一、公路施工过程的组成 为了组织公路工程的施工，必须详细研究施工过程的组成。 按概预算编制办法，将公路工程划分为路基、路面、桥涵、交叉工程、其他工程及沿线设施、临时工程、管理养护服务房屋等八个分项工程。每个分项工程又划分为若干个目和节。按上述项目可以做总体安排，但更多情况下还要进一步划分 二 公路施工过程的组成 从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： 1 动作与操作： 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。 施工组织往往以工序为对象。如：垫层、基层、面层。 3 操作过程（施工段）：由几个在技术上相互关联的工序所组成，能相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。 下面将一个综合施工过程依次划分： 综合过程(一条路) ? 施工段 路基 路面 桥涵 工序 路槽 路肩 垫层 基层 面层  操作 清理 铺料 碾压 养护 动作 整形 碾压 找补  二、 施工过程的组织原则 1 施工过程的连续性： 是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。 意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。 例：1、桩基的施工： 钻孔→清孔→放钢筋笼→浇筑混凝土 2、沥青混凝土路面的施工： 拌和→运输→摊铺→碾压 二、施工过程的组织原则 2 施工过程的协调性： 是指施工过程各阶段、各工序之间，在施工能力上要保持一定的比例，各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调。 意义：使施工中的人力、设备得到充分利用。避免产品在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待。 例：沥青混凝土路面的施工： 1台摊铺机和2台摊铺机所需要拌和站的拌和能力、自卸汽车的数量，压路机的数量都会不同。要协调好。 二、施工过程的组织原则 3 施工过程的均衡性： 是指企业的各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不时松时，前松后紧的现象。 意义：可以充分利用人力和设备，减少浪费提高劳动生产率，可以保证生产安全和产品质量。 例：施工过程人员的进入： 随着施工过程的展开施工人员平缓的增加，到达峰值（最大值）后，随着施工过程的结束，人员平缓的减少。如果人员的数量的数量起伏不定，就会使工人的工作负荷不稳定，造成浪费。 二、施工过程的组织原则 4 施工过程的经济性： 是指施工过程组织除满足技术要求外，也必须究经济效益。 上面的连续性、协调性和均衡性，最终都要通过经济效果集中反映出来。 施工过程的四个组织原则是相互制约，互为条件的。在进行施工组织时，要全面兼顾，不要偏重一方。 §2-2 施工过程的时间组织 施工过程组织包括空间组织和时间组织两个方面的问题。 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。 时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。 一、施工过程的时间排序问题 ◆二道工序、多项任务时的施工排序 ◆三道工序、多项任务时的施工排序 （一）简单排序法 （1）二道工序的排序问题 假定工程只有二道工